中小企业组织体系优化设计咨询服务公司

中小企业组织体系优化设计咨询服务公司-博海咨询，服务项目：黄老师 18928265585，完善组织体系,员工体系,薪酬体系,绩效体系,岗位体系,建设队伍,创造激励机制!组织设计咨询-博海实体企业持续增长方案,服务数千家实体企业.

中小企业组织体系优化设计咨询服务公司

组织结构设计咨询中的典型问题

●许多企业对组织调整往往是头痛医头、脚痛医脚式的局部修补后，缺少总体的规划与前瞻性，组织结构设置的随意性很大。

●组织结构设计没有围绕企业核心竞争力进行，脱离企业成长阶段的需要，片面追求结构的“规范化”、“国际化”；

●组织结构设置缺少必要的正式沟通渠道和协调方式，各业务部门之间，业务部门与职能部门之间各自为政，条块分割，企业的整体可控性和协调性较差；

●在设置组织结构时没能充分考虑市场竞争环境的需要，管理层次过多，决策链条拉长，降低了企业对环境变化的快速反能力；

●很多企业中往往只注重管理层级的划分，而没有明确界定各岗位在管理流程中的具体职责分要，在管理活动中责任不清。

3、组织结构设计咨询程序

（1）组织结构设计咨询程序

组织结构设计咨询的程序包括以下六个步骤：

（2）组织结构设计咨询的内容

●诊断公司现有组织结构存在的问题

●设置公司整体组织机构

●描述各部门使命、职责与岗位设置

●明确各重要岗位的权责关系，划分责任中心

●设计公司主要业务流程和流程

●设计公司的协调控制体系

●实施方案设计

4、组织结构设计咨询效果

●有利于改善组织结构的战略适应性，使公司战略得以实施，营利模式有效运行，也为企业建立完善的管理体系，提升管理效率创造了条件；

●有利于企业内部各层级、各部门、各岗位在总体目标一致的前提下充分发挥主观能动性，真正实现个人与公司共同成长、共同进步；

●均衡考虑企业整体可控性、协调性因素与组织结构的运行效率，在方案中避免脱离公司实际能力的设计，注重方案的可操作性，降低实施风险，有利于新旧组织结构的平滑过渡与衔接。