少做事儿，把大部分的时间用来干两件事：收集行业信息并进行深度思考！

这是我昨天听到的一位年销过亿的大卖家分享的一句话。如果你静下来理解这句话，对于很多每天都在按照同一个节奏执行但又看不到任何结果的电商卖家而言，应该会有帮助。

在完全理解并掌握这句话之前，大家可以先从下面这个场景开始。

“对于创业的决策而言，当两个人掌握的信息是完全一样的情况下，那么傻子和天才做出的决策大致上是相同的。” 你细想一下，是不是这么个味儿？

如果什么条件都是一样的情况下，傻子也知道怎么干是对的，怎么干是错的，那么天才和他是拉不开任何差距的。无论是创业还是上班，最终的结果都是每个人一个又一个的决策汇聚起来的结果。那么在做决策的时候有两大关键要素会影响一个人的决定。

1、信息环境

2、战略重心

由于每一个人获得的信息的渠道不同，质量不同，理解不同，正因为有了这些不同，才会让不同的人做出截然不同的决策。假如在2000年的时候，人人都能看到电动汽车的未来，知道在20多年后的上海车展上面，居然有60%以上的汽车都是电动车，而过去百年全世界人民都熟悉的燃油车居然要委屈地被挤到站台的犄角旮旯，你说今天电动车市场的格局是否会发生重大的改变呢？

那么问题又来了，那个时候的马斯克为啥就能看得这么远呢？他到底是因为什么原因能够做到高瞻远瞩，一下子就把20年后的今天看得明明白白呢？

对此马斯克的原话有两段，你细品：

1、“早期，我认为特斯拉价值为0美元的可能性超过90%。”

2、“要把特斯拉的成功几率提高到零以上，需要做大量疯狂的工作。”

通过这个案例，我们可以用上面的两个框架来做一个深度的拆解。站在马斯克当时的位置，他获得的一个重要的信息是：如果人类继续使用化石作为主力能源，那么地球就没有未来。使用更加清洁的能源是整个人类社会必须要做出的选择，这不是你我他想不想，愿意不愿意的问题。

基于想要解决这个核心大问题的根本前提，马斯克认为这件事儿必须要做，否则人类便没有未来。然后呢，他把这个点定位自己的战略重心，把核心资源都聚焦到这个点上来打，直到单点击穿跑通这个模式为止。

好在运气比较好，他在特斯拉倒下之前算是跑通了。如果客户为电动车买单的周期再晚一点，估计特斯拉的结果就要换天了。

私货总结：

1、收集信息、深度思考

2、信息环境、战略重心

中小卖家做电商，如果在业务模式没有跑通或者每天的业务结果都一成不变的时候，最好是先停下来花点时间多收集一些行业信息，思考一下大行业目前处于怎样的阶段，这里面主要的玩家都在干嘛，然后深度思考一下自己在这里面是否有什么差异化的优势和机会能够跳出来。

找到最合适自己的那个点后，一个猛子扎进去。

认准了，就去做；

不跟风，不动摇！