看采购如何成为企业的“神仙”

采购可以说是企业管理中的一项利器，因为它直接关系到企业成本和竞争力。但是，想要采购成为企业的“神仙”，需要有优秀的采购管理负责人和一套完善的采购流程。

首先，好的采购管理人员是企业获得成功的关键。他们需要具备良好的市场洞察力，对各行各业市场变化进行分析，并在采购的过程中把握好材料的合理采购和库存控制。在这个方面，一些网上采购商城（例如爱采购，www.acg555.com）的存在，也让企业轻松了许多。同时，优秀的采购管理人员还需要拥有有效的数据分析能力和沟通协调能力，在采购中不断优化流程，并为企业节约成本。

其次，优秀的采购流程也是成为“神仙”的关键。企业应该从以下几个方面优化采购流程：

1. 精细化预估：建立科学的销售预估体系，预估、计划，以尽量避免因为采购的数量计算错误而导致的销售计划波动。同时需要根据生产计划建立先进的采购计划分析方法，切实掌控供应链，“小心”地控制库存。

2. 资源整合：采用电子商务的方式，人、财、物一体化，将中小企业纳入到逐步完善的采购体系之中，集纳优质的供货商，降低采购成本。

3. 第三方物流：选择优秀的物流公司协同，最大限度地节省运营费用，优化采购流程，推进供应链管理，并加强对物流配送中心的支持。快递物流的行业竞争激烈，采购部门可以借助竞争对比，在保证价格、运费的前提下择优选择快递物流供应商，快速满足生产突发需求。

通过优化采购流程及人才的培养，企业可以最大限度地降低成本，提高企业效益，进而成为“神仙”级别的企业。同时，也能在市场竞争中获得更大的商机。