三松方法论：三松规划产品结构“三阵图”

商战如战场，打仗都讲究阵法，产品结构就像排兵布阵的士卒，兵种搭配合理，各司其职、调度得当方能打胜仗，产品排列有序，组合得当方能盈利。

三松把产品当做部队，划为三个大类：一个是我们的主力部队；一个是后勤部队，一个是智囊团。

主力部队中尖刀产品担任先锋打开市场，流量产品充当两翼守护市场，利润产品居阵中，获得利益。

主力部队之外，还有后勤部队就是服务产品，提供产品销售过程中的售前、售中、售后的体验服务。

智囊团就是知识产品，提供产品的工艺、理念、消费。

主力部队打仗，后勤部队做好服务，智囊团做好指导，互相配合，才能夺取更大的战果。