商业思考/一个人创业,如何决策?
避免信息不完全、独立决策决策快
出现问题,找三种不同的人讨论:
内部视角:全面的决策信息——值得信任的高管,与决定相关的旁观者
外部视角:更多维度的思考——令人尊敬或佩服的老师
亲密视角 :避免不理性决策——好朋友或亲近的人
不在情绪驱动下做决策
等一个星期,让情绪过去
今日思考:联合创业,能通过讨论来分享智慧,分担压力和风险。一个人创业,记住:找三种人商量,等一个星期。
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