如何推进高质量发展？看看这些三甲医院怎么做（2）

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聚焦科技创新

科技创新是高质量发展必走之路。首都医科大学附属北京胸科医院以科技创新与成果转化制度建设，推进学科建设、医疗服务品质的提升，成为公立医院的经典发展案例。李晓北院长以《科技创新转化赋能医院高质量发展》为题，介绍医院如何通过建立内部制度体系促进医院科技创新的稳步提升，及科研平台、制度流程的持续完善。

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聚焦“邵医模式”的六大导向和方略

余靓组长向观众分享了浙江大学医学院附属邵逸夫医院在推进高质量发展过程中，依据“十四五”高质量发展6大重点，首创与国际接轨“邵医模式”，并确定医院六大导向，制定六大方略。包括微创引领提升CMI、病种精细化、优化患者服务流程、人本管理、医联体建设和加强医疗行风建设、互联网+医疗建设的方略，打造高技术、高质量、高效率、有温度、敢担当、智慧化的医院。

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聚焦后勤管理服务能力的提升

兵马未动，粮草先行，没有基础运行的高质量发展，便没有学科的高质量发展。程明副院长从医院后勤管理服务能力出发，分享了上海交通大学医学院附属新华医院在后疫情时代高质量发展的五大举措，如夯实后勤管理基础、多管齐下有的放矢，整合盘活功能布局、优化医疗流程动线，加强管理的颗粒度、提高服务质量效率，推进后勤成本标准、提升精细管理水平，落实应急快速转换、提升医院韧性能力。