看完晚安记得来看我

视频停更了

文章也基本没发布了‍

我好像在摸鱼？

团队变大了后‍‍

我的效率反而下降了

其次

我复阳了

一、

自己给自己挖的坑

今天想随便聊聊，花时间写篇随笔也是想跟大家交交心，也顺便给自己复个盘。

大概有一个月的时间，我的商业财经类的文章就“稀有”化了，到本周，甚至都没有办法下笔。其实猜也能猜到，写文章这个事情是需要时间和空间的，安静需求是第一位。我现在基本都不敢约人聊事情了，就是想腾一点时间给自己，不过碎片的时间很不利于写作，有些比较紧急的东西我还是需要躲在家里才能写完。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

关于视频的断更只是因为我阳了，休息了三天，转念一想干脆就再休息几天，因为好多内容和栏目都要做调整，策划也是需要时间的，顺便休整一下团队。顺便提一句，我下周又要起两个新号。一个是关于我创业的，一个是我们的投资服务专业讲解的。‍‍‍‍‍‍

说到这些疲惫的事情，这坑还是我自己挖的。以前不管几个号，都是我一个人运营，因为所有思路和理念都在我自己脑子里，其实操作起来的效率会很高。但从我想做复制和裂变的时候开始，这个困难就越来越明显——我的能力和经验很难被复制，而且很多经验理论很难短时间内表达出来。‍‍‍‍‍‍‍

这不得不让我和我们的团队在短短的一个多月的时间里不断地调整策略，目的要达到既不能让我时间挤压得太多，也不能让质量下降，还要兼顾业务的改革开展，自以为是时间管理大师的我也管理不过来了。‍

所以回头想想，我给自己开了两个玩笑：

1、一个人做自媒体的时候是变现最快且轻松的；‍

2、内容产出最大的障碍对我来说不是输入，是该死的完美主义。

二、

关于商业模式的设计‍‍‍‍‍

为什么要做复制和裂变？因为如果我一个人一年能挣100万，方法理论让100个人一年能赚30万，那整体的收益也会远高于原来。这个我想大部分人都明白这个道理。那么分裂中什么是阻碍？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

是认知。人的认知差异真的是很大，认知差并不是坏事，有时候人和人互补就是靠彼此认知差，也可能是好事。但是在我们需要同一个理论下操作同一件事情的时候，过往经验和个性往往会很害人。‍‍‍‍‍

举个最简单的例子，我明明有一套很成熟的成交体系，但是某个新团队会希望用自己的经验去摸索出来自己的一套东西，我并不否认以他们的能力，甚至很看好，但时间消耗了，在我的视角是走了弯路。不过从另一个角度来说，我也是走弯路过来的，如果他们不走一遭，是不是也不能体会到精华？有趣的博弈。

我经常说，我不太相信人去做的事情。这话不是贬低人，而是我更相信系统和数据不会犯情绪的错误。人是有情绪的，情绪在什么时候爆发，管理者是无法控制的。有人会在家里爆发，有人会在运动中发泄，有人会选择释放进职场里。‍

我认为简单的事情应该是要让体系去推着人完成的，而人主导要去做的事情应该是复杂且不可替代的。所以我们一直在致力于做各种的系统和体系，在公司逐渐变大的过程中，让最基本的工作简单化，从而达到可以复制和裂变。‍‍

我有时候打开我的记事本，打开我的电子工作计划表，虽然记录了将近一百多条待办事项，但是优先等级和条线划分都已经在写下时同步录入了，每天早上打开看看反而思路更顺。其实就这个计划表的设计，我都没办法复制给其他人。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

三、

不被琐碎影响心情

在自我情绪管理这件事情上的进步，我可以解释为，我是突然某一天开始从20分到了80分的，80分以后每进步一点点就很困难了。国企里面呆久了，面对下面人划水、打太极，那我有的是办法招呼，但是自己的公司里出现这种情况，只能像对待爱娇气的爹一样哄着。

我说这话可能很多人不以为然，但你要知道，那些“废物”早就被干掉了，创业型公司剩下的人，应该是提供创造力的主力。如果一个人能通过自己的一些想法和作为改变公司的一点点现状，那么给他再多的包容和忍耐我都觉得值得。‍‍

那天星哥问我：像你做投资的第一要义就是止损，那我们明知道有些团队有些人走偏太多了，我是直接干掉换下一批，还是慢慢纠偏拉回来呢？我说都对，因为要看人。站在我们一边的人，走多远都要找回来，而本来就各怀心思的人，就不要留着过年了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

当然，我从来不认为要让员工把公司当家，把公司的事业当成自己的事业，这都是鬼话。感情是培养的，他自己有一天有这个感情的时候，自然会是这样，没有，也强求不来。所以，经营这段“感情”也许才是管理者更应该去考虑的事情，而不是如何 PUA、打鸡血。‍‍‍‍‍‍‍‍

有时候我想到财务转账都能转错了，我心里一口老血就要喷出来了。到现在对方还没有把款项退回到我们账户。回头一想，是自己没有盯着说清楚。做个账务交接，半个月了，她都说她没时间。自己选的人，怪自己就行，最重要的是想办法找对方先把问题给解决，如果解决不了问题，就只能瘫着。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

不管是做系统改革，还是销售升级，还是制度完善，营业额终究是一个核心点问题。我不知道公司有多少人日常会在意公司挣不挣钱，回想我刚上班的那会儿好像也没有想过这个问题。最近大厂们都在裁员，我本以为我可以捡不少“便宜”，结果我错了。这个事情我后面出一期视频说吧。总之，选适合公司的人是目前的难点所在。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

终章、

说不完的话也要有结束

我不爱说话，甚至不爱社交，但是工作就是要说话，工作就是要社交。如果能靠写字，我甚至不愿意说一句。所以我给自己今年计划了财务估值和股权两个专辑，只是现在还没有动手写。  ‍‍‍‍‍‍

性格和实际产生了巨大的精神分裂，好在我手里的开关还算好用，说完这么一些。下周开始视频又要继续了，直播甚至都要开起来，也许直播这话也不该说，又给自己挖坑了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

今日话题：

【你平时看财务分析吗？】

传（zhuǎn）承（fā）中（shì）华（zuì）

文（hǎo）明（de）之（zhī）美（chí）