企业OKR落地操作指南 系列之第080期：OKR与创业公司

1，OKR对初创企业是一种生存工具

在国内创业，可以说是举步维艰，创业的成功概率更是九死一生，后疫情时刻，新技术的涌现和成熟，被市场快速接受和认可，貌似形成大量的新机会新需求，实质数字化时代的技术革命，反而会带来更多工作岗位的消失，很多传统职位被替代。

我们正处于快速的变革期，处于新技术驱动下的生产力的革命，从而促发的整个社会的变革，这一阶段对于创业公司来说，即是机会，又是挑战，创业的门槛正在逐渐提升，创业公司的存活周期平均值仅为8个月。

生存问题是创业公司的刚需，那些巨头们面对数字化转型，天天都在喊着：活下去，何况初创企业，创业公司具备哪些特点：可用资源少，员工有限，产品需验证，商业模式尚未被市场接受，盈利能力待评估，战略模糊期……

OKR导入初创公司的价值非常大，现实意义和效果都非常好，核心解决以下四大问题：

第一大问题：快速试错，快速验证。

OKR导入到创业公司将商业模式和产品服务，不断打磨市场化，快速地基于用户需求做出优化和迭代；

第二大问题：资源优化，协同共创。

OKR推动的客户价值最大化，敏捷灵活的协同性组织，在创业公司现有的资源环境下，最大化切入市场，被目标客户所接受；

第三大问题：聚焦核心，量化进度。

对创业公司来说，时间就是生命线，如何在有限的时间内，得到市场的认可，找到有效的客户，决定是否继续生存下去，OKR聚焦要求团队当下做最重要的事务，并提供可量化的进度；

第四大问题：用户体验与增长。

只有创业公司所提供的产品或者服务，与当下市场上提供的产品服务，具有明显的差异化，并提供了独特价值，才可能最终被市场认可，才可能活下来，OKR将打破组织内部的分工分级，创新全新的模式，深度洞察用户的行为数据，以体验和增长逻辑，设计测试产品和服务，关注用户的获得感。

2，OKR怎样助力创业公司度过生存期

企业的发展是有周期性的，生存期-成长期-繁荣期-衰退期，多数企业都止步在生存期和成长期，OKR工具在这样动态化的环境下如何帮助初创公司跨越生存期，我们通过辅导大量企业，总结一下七步法：

第一步：消灭岗位，创造角色，组织角色化，以最终产出为导向，打破岗位的边界，增效人效；

第二步：持续试错，持续更新，不断测试新的产品原型；

第三步：资源动态化，组织内部有效的资源，因需而随时调整；

第四步：建立坦诚文化，增强团队间及个体之间的信任和共识；

第五步：持续地挑战，高目标可以有效地激发团队的凝聚力；

第六步：激发个体潜能的发挥，挖掘业务本质，不断探索，聚焦独特价值创造；

第七步：打造持续学习的团队氛围，创新是生存的刚需，集体创造力所迸发出来的新想法，新视角，新观点。

3，写在最后的话

OKR工具的魅力在于多样性和灵活性，通过高目标高预期，让一群梦想追逐者，不断地学习，不断地探索，不断走出舒适区，不断开创新世界。