业财融合应关注七个方面

业财融合的终极目标是助力企业价值创造从而实现可持续发展，因此，企业价值链条上的关键价值点应作为业财融合的重要切入点。从这个角度来看，业财融合的内容应包括战略规划、资源配置、采购管理、基础核算、产品管理、客户管理和业绩管理等方面。

战略规划方面

战略规划为企业经营发展提供方向指引，在制定战略规划时需融入财务管理，测算企业未来战略决策的经济可行性，预计企业按照规划实施之后的经营效益。如在制定企业三、五年滚动规划、资本开支规划和投资方向评估时，应纳入考量规划实施的成本预算与经济效益。同时，考核规划完成与否的基础上还应进行财务分析，分析前期战略规划实施的经济效应，综合评测投资项目的后评估结果等。

资源配置方面

资源配置是企业战略规划、年度经营目标的落地应用，在企业各项工作开展中起着牵引作用，在资源配置过程中加强业财沟通、协作，重点关注资源投入的结构、效益十分必要。考量资源投放、预算分解时，投到哪、投多少、投放节奏等关键决策都离不开业财协同合作，在考虑资源与业务活动的匹配的基础上，还需结合此前资源使用的情况、预算标杆，预测本次资源投入的经济效益，综合权衡资源的配置，平衡业财双方目标和企业长短期目标。

采购管理方面

采购管理位于企业生产经营链条的前端，采购模式的设计以及对采购质量、价格、服务等因素的权衡都需要财务的融入。在采购环节渗入财务管理，开展业财联动分析及筹划对改善采购管理水平、节约企业成本极有助益。如业务、财务和税务协同嵌入采购前端，在合同签订时综合统筹为采购部门进行纳税筹划，在政策规则之下合理谋划业务开展模式和合同对应条款，提升采购效益；又如推行采购合同的财务审核制度，审核考量合同的财务风险及经济内容，协助企业在采购前端规避风险，提升经济效益。

基础核算方面

于企业而言，财务基础核算体系在反映本企业经营过程及成果之外，还需满足外部披露的要求，因此现有核算体系主要是按照通用企业会计准则来构建和推进，对财务会计信息的合法性、真实性关注较多。然而，在企业实际运营中，财务信息的作用远不限于此，亟需建立以满足管理需要为目的的多维业财数据会计核算体系，将财务管理嵌入业务运营中，加大财务基础核算的范围和深度，为经营决策提供实时支撑。

产品管理方面

产品管理是企业经营发展的关键，与企业经营业绩和营业利润休戚相关。在业财大数据的基础上，业财协作开展企业产品服务目录梳理、产品需求预测、产品全成本测算以及产品服务模式的选择等，对各项产品进行盈亏分析，将财务深度融合到产品管理，才能打造真正具有核心竞争力的产品。

客户管理方面

客户管理是联系企业与客户的纽带，提升客户管理水平不能仅仅着眼于提高客户对于服务的满意度，鉴于企业的盈利性目标，在为客户服务时应深入挖掘客户业务数据并融入财务数据分析，权衡客户服务的质量与相关成本，力争达成巧妙的平衡，在不增加企业成本的同时保持甚至提升客户对企业的满意度。

业绩管理方面

业绩评价与管理是对企业经营成果和各方努力的总结，也直接影响着企业内部的工作积极性。在业绩评价中综合财务与业务数据，反映和深刻揭示企业生产经营中的深层次问题，关注资本使用本和资产利用效率，量化各部门及企业整体创造的价值效益，积极引导未来企业的价值创造。

业绩评价与管理是对企业经营成果和各方努力的总结，也直接影响着企业内部的工作积极性。在业绩评价中综合财务与业务数据，反映和深刻揭示企业生产经营中的深层次问题，关注资本使用本和资产利用效率，量化各部门及企业整体创造的价值效益，积极引导未来企业的价值创造。