技术人员转型项目经理？这4点你一定要知道

作为一个已经工作6年的技术人员，王浩有着很强的业务能力，但是，随着年龄的增长，他意识到自己已经达到了技术开发工作的瓶颈时期。因此，王浩萌生了转型项目管理工作的念头。

但是从技术人员转型项目经理，不仅仅是换个工作这么简单。这需要对项目管理工作有足够的了解，对自身性格和能力有充分的认知和把握。否则，一味盲目的转型只会让自己的职业之路越走越坎坷。

以下是转型项目经理的关键要点：

1、完善的项目计划

项目经理脑子里应该有项目的全生命周期的计划，以终为始的把项目计划从头到尾都做出来。项目经理可以使用进度猫甘特图来制作项目计划，安排任务负责人，并且通过进度猫甘特图来跟踪项目进度。不能只做周计划了。

2、做好任务分配

作为项目经理，不能忘记还有团队需要首先去安排工作，而不是先考虑自己做什么。应该先考虑团队应该做什么，我能帮他们做什么，最后才是自己应该做什么。

技术人员长期形成的工作习惯是接受工作安排，不习惯给别人安排工作。这一习惯的改变需要提醒自己。

3、相信下属的能力

作为管理者，权威并不是自己去解决问题，而是帮助团队的成员去解决问题。在问题处理过程中，自己可以提供思路和方法，但尽量不要亲力亲为。

技术人员经常用解决疑难杂症来树立自己的权威，但这种做法不适合项目经理。

4. 赏罚分明

作为项目经理，遇到不合格的工作或者不合格的团队成员，一定不要指出来。当然批评的时候要按照问题的级别分别对待，能私下批评的尽量私下批评，非常严重的问题一定要公开批评，但不一定公开姓名。

如果遇到屡教不改的情况，还是要进行严肃的通报批评，以维护团队整体的公平性和战斗力。