从推广人到参与者的“破茧”

   2008年，我穿着一个“钓鱼爱好者”的外衣，进入了当时最大（唯一）的钓鱼运动垂直电视媒体，《四海钓鱼》频道。接触的第一个客户是禧玛诺，那是2009年的一整年，那一年“北京－深圳”我飞出了两个航司的VIP，这个过程造成的结果是——眼光下不来了。那个时候没有IP的概念，只有个小栏目——《想钓鱼跟我走》，估计记得这个节目的观众，要么当爷爷了，要么当爸爸了。

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    加上后来的《越野越钓》和央视的《游钓江湖》，接触到了太多优秀的品牌、产品、大师、钓法。入行十年，对于钓具的短板以及行业的劣势认知愈加明显，但工作的受限却不能说出来。因此我辞职决定出去看看，日韩、东南亚、大洋洲、北欧、北美转了一圈，确认了一件小事，我们的钓竿技术真的是全球顶尖，毋庸置疑。

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但行业受限于制造业，不能大张旗鼓，包括材料、技术，甚至到涂装（极个别不良团体除外）；品牌受限于传统商业模式，价高利薄；消费场景单一，用户没有立体消费环境，体验感不好；行业信息闭塞，让互联网始终没有大刀阔斧的进军钓具界，不是吃不下，而是这个行业的特点过于江湖，人情世故有时甚至大过了供需关系，但其实是怕，怕互联网带来的信息透明，让江湖不再“江湖”，但谁也逃不掉被互联网“优化”。有些人虽然意识到了，做了“线上款”，但经销商也不傻，换汤不换药的产品第二天就会被公知，所以抛开传统行业守旧的糟粕，让产品和用户零距离才靠谱。优化产业结构、缩短供应链、降低无效成本，最终收益的不光是消费者，品牌亦然，说人话就是让产品“便宜点”。

便宜曾经是“烂货”的代名词（当然，烂货确实很便宜），而在保证产品甚至优化产品的基础上再做到便宜，除了新的模式我想不出其他方法。与其说纯纯的便宜，不如说“性价比”高，是性价比，不是价性比。

2020－2022，谁也不好过……

从业15年后的年底，威海，伊酷达办公室，5分钟，不在传统模式内的JEMMY出现了，它有大牌背书，它自有工厂，它很自由。

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经过了在车间半年多“和谐友好”的磨合，JEMMY的产品下个月就要上市了。加油干，骚年！

始于爱好​，行于执着，无终……

                                             阿岳

                                          2023.6