这是一个综合性的大问题,涉及企业方方面面,需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题,效果可能甚微,效果也可能昙花一现。
需要从三大层面来制定系统性措施,得出具体的成本降低措施:
第一个层面是“正”,指正常的企业主体流程,从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点;
第二个层面是“反”,指企业不正常的成本“漏洞”,从各个方面着手去“堵”
第三个层面是“合”,指事“合”和人“合”
事“合”的做法,从每月财务报表分析各项成本、费用,制定措施,达成成本控制目标。
人“合”的做法,遏制不正确的成本行为,纠正不正确的成本观念,鼓励各级人员降低成本。
在这三个层面的框架下,可以总结出42个降低成本的具体方法。
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