企业OKR落地操作指南：系列之第086期：OKR与非营利组织

1，非赢利组织为什么需要OKR？

OKR在商业领域中被广泛应用。然而，OKR并不仅限于商业组织，非营利组织同样可以从中受益。我们参与助老社区，公共服务机构，援助机构，慈善组织导入OKR，非营利组织通常有着广泛的使命和愿景，但缺乏具体的目标和执行计划。通过采用OKR方法，非赢利组织可以将宏观的使命和愿景转化为具体的目标，再通过路径创新，渐进式推进使命的转化。这样一来，组织成员可以更清晰地了解自己的工作重点，并更有针对性地制定行动计划，从而提高整体的执行力。

在非赢利组织的OKR实施中，给我们带来很多思考，例如，如何将宏大的使命，与具体的行动计划结合，如何通过使命驱动成员持续聚焦，挑战不可能，最终无限的逼近使命。

非赢利组织在瞬息万变的当下，为何也要加入OKR阵营？我们结合大量实践，总结一下啊三点原因：

第一，非盈利组织更加迫切需要变革，无论是组织形态，品牌公信力，组织的有效性等；

第二，非盈利组织迫切需要以使命驱动下的成员之间的协作；

第三，非盈利组织迫切需要更新迭代目前的工作方式和解决方案。

2，OKR提升非赢利组织的协作能力

OKR可以促进非赢利组织的团队协作和沟通。非营利组织通常由多个部门或项目组成，各个部门之间的协作和沟通是非常重要的。通过OKR，不同部门可以共同制定和追踪目标，目标来自使命战略推演而来，在以使命呼召为起点的非赢利组织中，形成必要的一致性，并将其与其他部门进行对齐。这样一来，各个部门之间的协作和沟通将更加紧密，团队成员也能更好地理解彼此的工作，从而提高整体的协同效率，因需而随时重组，组织形态完成核心-外围结构，更具灵活性，弹性和韧性。

3，OKR彻底解决非赢利组织绩效管理

OKR可以帮助非赢利组织更好地评估和展示其影响力。非赢利组织通常追求社会价值和影响力，但往往难以量化和证明。通过OKR，非赢利组织可以将目标的影响力与使命关联，并通过数据和关键结果来评估其实际价值。这样一来，非营利组织可以更好地了解自己的产出和进度，并向外界展示其影响力，从而吸引更多的资源和支持。

当下很多传统的非赢利组织依旧使用KPI，强制刻板的执行与考核，甚至将效率与收益直接捆绑，这已经完全违背其使命和愿景，对饱含激情的参与者来说，其实是一种伤害。然而，OKR在非赢利组织中也面临一些挑战。首先，非赢利组织的目标往往是多样化的，涉及社会问题、政策变化等方面。因此，在制定OKR时需要更加细致和全面地考虑各种因素，以确保合理性和可行性。其次，非营利组织通常依赖于外围资源，例如，志愿者和捐款，而这些资源的获取和管理也需要与OKR匹配。

4，写在最后的话

OKR在非赢利组织中具有重要的应用价值。通过OKR，通过非赢利组织的导入，我们看到OKR组织运营范式：使命驱动，自下而上，志同道合，协同聚焦，路径创新，价值至上，使命必达。