优剪美发0-1500的“密码”

截至当季末，优剪的门店总数达1500家+，已是中国市场第一家门店数破千的连锁美发品牌。

千店规模，带动的不仅是营收的增长，还有盈利能力的显著提高。从收入与利润率这两项核心指标看，进入千店时代的优剪，还在高速增长，保持健康、可观的盈利能力。 截止目前，本土达到千店规模的美发消费品牌只有仅有优剪一家。优剪做了多个层面的创新。

其一，“不强制推销“”专业剪发，健康烫染” 俘获消费者芳心

从品牌创立起，优剪在线下门店秉着“不强制推销“”专业剪发，健康烫染”的服务，也是优剪能深得用户的好感的一个点。加上发型师都是比较资深，展现出的服务态度也非常棒。

保证了品牌形象与口碑，抓住了700万的用户群体，保证了门店的盈利。无论再开多少店，优剪都可为门店提供客源支撑力，确保门店在既定轨道“狂飙”。当然，“狂飙”要有“进可开疆拓土，退可四面迎敌”的战场纵深。这恰好反映出优剪最突出的品牌优势。

其二，数字化全链路打通“销售端”“供应链”，确保了高品质、高效率

门店数量保持稳定增长的必要条件是，每家店都要有良好的盈利。一旦成本扛不住，就会像其他餐饮类消费品牌等品牌，容易产生快速开店又关店的不良现象。尤其是美发行业复购周期较长的赛道，良好的盈利尤为重要。

基于数字化贯穿始终的后端供应链能力、前端门店运营能力以及市场端产品力“三大引擎”，优剪做到了每开一家新店，都保证了良好的盈利。

其三，内部完善的教育体系、高于行业水平的岗位薪资回报

高于行业水平的岗位薪资，能够吸引更多优秀的发型师来到优剪。并且优剪完善的教育体系，能够源源不断的为门店提供高质量的发型师人才。这些都是传统小店很难做到的。

也许后来的品牌可以学习优剪的文化，但是基本很难能够达到优剪的规模了。