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PMP每日习题:8月15日

单选题打卡

1️⃣项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?

A 获得项目发起人批准使用管理储备

B 修改成本资源并使用管理储备

C. 获得项目发起人的批准,包含额外资金

D. 执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

2️⃣在收到软件开发项目的可交付成果时,客户发现没有遵守他们的编码标准,最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做?

A 查看质量管理计划

B 开展质量审计

C. 审查项目基准

D. 与客户协商接受可交付成果

3️⃣在一个施工项目的执行阶段,由于环境要求,当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做?

A 检查事业环境因素

B 安排召开变更控制委员会(ccb)会议

C. 查看风险管理计划

D. 审查假设情景分析

4️⃣项目经理在项目中途发现,一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响,这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做?

A 将该主任添加到相关方登记册中

B 要求项目发起人报告与该主任之间的互动

C. 继续执行项目

D. 停止工作,直到该主任的担心得到解决为止

5️⃣在项目启动大会之后,分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满,他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做?

A 需要人力资源部门替换该技术专家

B 尝试了解该技术专家态度的原因,然后根据收集的信息采取进一步的行动

C. 向该技术专家发出书面警告,指明不当行为是不可容忍的

D. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务

6️⃣一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有得到充分考虑,可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做?

A 评估该请求的影响

B 记录该请求,并将其提交给变更控制委员会(ccb)

C. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求

D. 拒绝该请求,并告知该指导委员会成员拒绝的原因

7️⃣一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后,项目经理应该做什么?

A 请职能经理重新分配团队成员

B 召开经验教训会议

C. 获得发起人的批准并通知干系人

D. 获得可交付成果的正式验收

8️⃣一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求,但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做?

A 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B 将请求提交给变更控制委员会(ccb)

C. 与项目发起人开会,根据项目范围说明书评审请求

D. 拒绝请求,并通知项目相关方

9️⃣对于一个新的研发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应使用什么估算技术?

A 参数估算

B 类比估算

C. 质量成本(coq)

D. 三点估算法

在项目执行阶段,批准了一项监督法律,责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么?

A 减轻风险

B 更新项目管理计划

C. 将问题升级上报给高级管理层

D. 开始变更请求过程

答案:

1.答案D

题解:项目经理无权直接使用管理储备,除非得到管理层的批准。因此,如果想使用管理储备,必须通过正式的变更流程,修改成本基准,因此选择d。

2.答案B

题解:题干中表示因为没有按照标准,出现质量问题,下一步就是找原因。质量审计就是审查哪些内容没有按照之前制定的标准执行,就是找原因。而a和c都是质量审计过程的一部分,没有b全面。

3.答案A

题解:环境问题属于事业环境因素,因此选择a。

4.答案A

题解:新的相关方出现,首先就是更新相关方登记册,其他选项都在a的后面。

5.答案B

题解:团队成员的绩效问题,按照先分析,再解决的思路进行,只有b是分析,其他选项都属于直接解决。

6.答案A

题解:按照变更流程,变更被正式提交后下一步就是分析变更产生的影响,因此选a。

7.答案B

题解:项目的第一阶段还要完成收尾,选项中只有b选项属于收尾,选择b。

8.答案B

题解:根据变更流程,新需求需要首先提交变更请求,因此选择b。

9.答案D

题解:三点估算因为考虑了最多和最少两种情况,因此它是一种考虑了风险的估算方式,符合题干的内容,选择d

10.答案D

题解:根据变更流程,基准的变化需要首先提交变更请求,因此选择d。

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  • 原文链接https://page.om.qq.com/page/OEwjiNdq7gxdptCfTT2cYv_g0
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