广合创意：激发创意，创造一场精彩策划

01 策划调查需求

收集有关活动的资料，包括图像、文字和资料等，对收集的资料进行分类整理、归档，进行调查和可行性研究。国家有关活动的政策法规、公众关注的热点、同类活动举办的情况、场地状况和时间的选择性等都需要进行调查研究。当然也不需要迷信数据，还要结合经验并且用发展的眼光进行策划。

02 确定策划的目标

有了目标才能有的放矢，确定目标是策划的起点。目标不明确或者目标太多都会导致策划失误。明确目标的过程应建立在以下基础之上。一是选择目标市场，通过市场分析，确定最终的目标市场。二是确定活动定位，通过对组织者和参加者来进行分析确定活动的最终定位。只有明确了目标市场和活动定位，才能更好地确定策划的目标，策划活动才能合理有序地进行。

03 收集策划信息

策划的基础和素材来自信息。成功的策划是创造性思维的结果，是策划者头脑中多种信息、多种经验组合碰撞后的创意、灵感。好的策划方案是在融合了大量信息后经过反复修改讨论形成的。

04 激发策划创意

在90后年轻人消费群体逐渐成为突出群体的当下。人们不得不开始重视年轻人们所喜爱的创意观。那么，老一辈广告人的创意观念就全盘否定了吗？显然不是。很多东西是定式的。那么，如何提升自身的策划创意能力，如何塑造崭新的策划创意能力观念？必须要明白以下三点：

One

股神巴菲特的合伙人查理•芒格曾说：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决世界上90%的问题。”可见，世界上百分之90%的行业都是有模板的，这些模板可以让人最轻松最愉悦的解决问题，可以让人们用最便捷的路径达成目的。这就形成了最基础的思维模型。

Two

国际顶尖的麦肯锡底层思维模型——“顶尖人才（杠杆）和方法论+案例库（支点）”。很显然是最ok的方法。近百年历史的麦肯锡开发了多个方法论，并积累大量实战案例，方法论+案例库成为麦肯锡的能量支点。同时，麦肯锡雇佣全球最顶尖的人才作为人力杠杆，就可以撬动一切商业难题。如对于ppt的写法中，麦肯锡的方法论里就有一点，人们看到这个ppt的标题就可以明白其中内页的80%内容，而看一眼分标题，就可以明白大致的思维逻辑。而麦肯锡就是通过这些方法论一步步走上了“神坛”。

Three

但是广告人也要意识到，麦肯锡的思维模型或许不能“完全照搬”。一方面，广告公司的人力资源不足，没有办法引进相当多的人才；另一方面，广告主要是策略和创意输出，咨询公司只有策略而么有创意输出。所以，广告人要做的是在学习麦肯锡的基础上，将广告领域的“认知+方法论+案例库+知识库”结合起来，才能实现最终的结构化链接。

05 拟定策划方案

NO.1 确定主题

主题是活动的核心思想，活动的策划和开展必须围绕主题来进行。主题设计要考虑主题口号和主题物品两方面。主题口号应达到显著的信息传播效应；主题物品应是与主题吻合的具体实物。

NO.2 确定时间

提前确定一个合理可行的日期可供活动相关人员提前安排自己的工作，操作过程中也有足够的时间去筹划安排。日期的确定一般要考虑节假日、交通流量、天气气候等。#展会#

NO.3 确定地点

地点的选择要考虑可能参与的公众分布情况、活动的性质、参与人数和活动经费等诸多因素。

NO.4 预估人员数量

通过对以往活动以及对当地居民等因素的分析，尽量得到可参与人数，为后续工作打好基础。

NO.5 费用预算

计算好活动的成本和收益，在确保一定的预算的基础上实现节事活动综合效益的最大化。

NO.6 筛选策划方案

为了避免活动的雷同化现象，从活动的目的和意义到形式和内容，都要有独特的创意。从策划案中筛选出最合理、最具创意性和可行性的方案。

NO.7 策划方案的反复修改

对选定的策划案进行再次修改，将活动可能遇到的问题继续进行梳理，对策划案进行调整和修正，满足活动举办的需求。

NO.8 实施方案

按照策划方案进行活动的具体实施，确保在策划方案的范围内实施。

NO.9 后续工作和评估总结

对后续的工作进行补充、对活动举办过程中的经验和问题进行总结，确保下次活动能更进一步。

06 结语

广告思维模式的认知重要性不言而喻，广告人只有不断争取更快的进步，让创意飞起来