企业仓储管理现状及加入WMS系统后的改变和必要性

疫情开始至今,企业仓储管理爆出不少通病:

1.管理货品种类繁多,无条码管理,单间体积差异化较大;

2.许多商品还处在无条码管理人工账管理阶段;

3.员工工作效率低下;

4.货品得周转率不高;

5.库存不透明化,难以控制,人工干预较多,过于依靠经验等。

以上问题阻碍了公司的运营发展.简单的用一句话来形容:公司发展滞后,员工在经济层面上也没有提高。

百扬WMS系统不光是解放人工,减少支出,最实际的作用是用科学的方法辅助管理,而不是代替人工.WMS系统就以上的通用问题也可以提出相应的解决方案.具体体现为:

1.货品条码化,合理规划储位,分析容积使用率等;

2.系统全程跟踪订单流向,一单到底,确保做到”有据可查,有据可依”;

3.规范工作流程，简化现有流程，系统KPI统计考核分析，利用系统指导员工工作，员工利用系统进行分析;

4.通过调研分析滞留原因，利用数字化手持设备提高工作效率;

5.提供数字化，一体化，可视化系统帮助.WMS系统能否真正有效地对仓储作业进行管理，其核心还在于其强大的逻辑运算能力，以及提供对设施设备灵活配置的能力，具备这样的WMS系统将能有效适应多种运营环境，帮助现场管理者有效进行管理，提升仓储作业质量和效率。

实施WMS不是买一件标准化产品，是仓库最体现项目管理挑战的一项工作。WMS是自己脚上的鞋子，合脚与否如人饮水冷暖自知。物流作业通过信息系统省下来的钱，是靠一米一米搬运距离的节省，逐个对商品货位组合的优化，每个流程是否简化的研判产生的。物流作业的本质是操作、是服务。仓库里的商品无论笼罩在多么光鲜的新概念下，也不会无端增值。在仓库里，只有省下来的钱才是硬通货。具有过程管理的WMS弥补了原有只记录单据数据、不进行过程管理的WMS的不足，给企业带来了以下多方面的好处：资源全面管控，任务智能指引，流程衔接紧凑，人力成本降低。

我想这就是百扬信息WMS存在的最大意义。

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