为什么说工厂规划是一个系统工程？

工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题，设备布局是否合理、工作地点布置是否科学，搬运路线是否经济、畅通，都是影响企业制造和管理的重要因素。

随着经济的发展，市场前端变化速度加快，以大批量生产为主的离散型制造业正面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，实现快速低成本交付将是今后制造型企业发展和转型的主要方向。

由于工厂车间布局的不易变动性，布局调整所需的时间较长，耗费资源较多，因此，对于使用传统布局模式的制造企业来讲，决策层宁可接受当前生产效率低下的局面，也不愿意对布局进行重新设计。对企业而言，如果车间布局能够较好的适应产品种类的变化，同时又能保证较高的产能，在当代市场需求变化频繁的环境下，将具有极其重要的意义。

工厂规划是一个系统工程，在规划过程中要综合诸多错综复杂的要素，必须有专业系统的方法才能输出优秀的规划方案：

整体布局规划 是工厂规划的最重要输出，是宏观规划要素的集中体现，也映射了各微观规划的模块细节

厂房建筑规划 是工厂规划的方案契合的环境保障，没有恰当的厂房建筑规划只能对规划本身产生制约

车间生产规划 是工厂规划的微观规划主体，是生产运作的系统设计，没有详细的车间规划就无法落地

仓储物流规划 是工厂规划的重中之重，特别是在小生产大物流的趋势下，物流规划需要更加系统更加专业

辅助设施规划 是工厂规划的重要组成部分，是相关的辅助与服务配套，只有综合设置工厂规划才完整