商业模式设计之可盈利体制(下)
《商业模式设计之可盈利体制(上)》我分享了自己思考商业模式设计的思路:
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从“八方受益”去把握“社会性”;
利用反论结构考察“创造性”
再通过商业模式图解把握经济合理性。
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基于这三“性”形成了当下时代的商业模式2.0的底层逻辑。在这个逻辑下,我重点分享了商业模式经济合理性中,有两个步骤:
步骤一:从业务体系去思考商业模式设计合理性,体现在商业模式的可行性。
步骤二:基于商业模式画布9要素来进行盈利模式复核。
两个步骤,形成经济合理性。同时,基于步骤一分享了业务体系基础上的商业模式设计合理性的3169结构。
本篇内容,在3169结构基础上来分享业务体系下的商业模式设计流程与要点。
一、商业模式设计究竟有哪些用?
二、生意蓝图构建
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第一层:业务定位
2
第二层:业务系统
3
第三层:交易系统
三、业务系统和交易系统的区别
四、新事业初始:商业模式设计萌发始,设计切入口,与构建路径。
结语:以商业模式三层结构图来分拆说明如何设计商业模式蓝图。市场定位主要聚焦与资源和能力,结合STP战略定位工具架构来做到商机确认。第二层业务系统比较繁杂,这里更多从评判角度来给与思路。核心落在第三层交易系统,可以结合商业画布9要素来匹配思考,从设计博弈策略到设计交易规则来成效交易系统体系。
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