SCM数字化供应链管理，助力企业打造数字化智能化

供应链管理 (SCM)是一个综合概念，用于规划、控制和整合价值链上的公司活动。整个增值过程的整体方法和使用的方法揭示了接口（内部和外部）的改进潜力。

定义

在德国，供应链管理一词于 1981 年由 Wolfgang Partsch 首次使用。他曾在楚格（瑞士）的 Landis & Gyr 担任项目经理，并开发了符合 SCM 的分析方法。这也是有史以来第一个正式的供应链管理项目。

SCM 一词目前没有普遍适用的强制性定义。最早提出的解释之一是 Cooper 和 Ellram 在 1990 年提出的。据此，成功的供应链管理是一种综合方法，其中控制从供应商到最终客户的销售渠道的整体流程。

1996 年，Harland 提供了另一个更侧重于网络的定义。他在 SCM 中看到的更多是对彼此相连的公司网络的管理。该网络具有参与提供相同产品和服务的共同背景。

大多数定义中反复出现的元素是整合或协调等术语。这里的重点是供应链流程中涉及的参与者之间的和谐联系。通过跨职能业务流程的管理，在这里可以获得决定性的优势。

在国内和国际上，人们反复努力建立和建立一个普遍有效的供应链管理定义。

SCM在实践中的应用

当今工业中最早使用的真正类似于 SCM 的方法之一就是所谓的准时生产。在这里，制造商和供应商的生产过程紧密相连。这个概念最有吸引力的行业是制造行业。

一方面，供应商和制造商灵活且质量稳定的绩效流程为成功实施铺平了道路。另一方面，标准化流程和避免不必要的库存有助于制造业企业制定更加合理的生产计划，能够更精准的为以后发展确定目标。

深拓自主开发的“企业全价值链数字化管理系统”一站式覆盖全业务流程，为企业提供聚焦精准交付、效率提升、成本降低、品质改善的企业经营过程管控方案，打破数据孤岛，实现业务流程化、数据共享化、知识体系化、设备自动化、生产透明化、仓储智能化、管理移动化、决策/考核数据化。

目前，该系统助力国内一流企业和行业龙头企业数字化转型已取得一定成果。同时也有足够的信心和能力，通过雄厚的自动化、机械化、信息化实力，帮助更多的制造业企业进行数字化转型，使制造业企业大幅提高生产效率和质量，提升组织协作能力和管理能力，降低成本和内耗，助力制造业企业将核心竞争力提升到一个新的高度。