爱到最后是心安

每个人都向往幸福，同样地，建设家庭幸福型企业是企业经营者和员工们共同追求的目标。那么，建立家庭幸福型企业会带来哪些实际的成效呢？接下来，我们一起走进这位企业经营者的经历，感受她在这一过程中所取得的真实收获——

在婚纱摄影这个充满幸福的行业，我们的团队已经壮大到近300人，这是一段不平凡的创业旅程。回顾过去，我清楚地记得一年前第一次听到“家庭幸福型企业”这个词时，内心涌起的喜悦。那时，我们将这个愿景像一面大旗一样高高扬起，虽然当时还不太明确如何实现，但我坚信：我们要成为一个真正能够关心、呵护员工家庭幸福的企业。

我和先生从创业至今15年，当团队从最初的20多人发展到近50人时，我可以亲自关注每个人，分享我们在婆媳关系、夫妻关系等方面的经验。那段时光，我们确实取得了一些成就，然而，当时我还未领悟到“心-道-德-事”的重要性，现在才知道，这些其实也只是在事上努力，我们可以更有智慧地来建设企业的幸福家庭。

逐渐地，我们的团队开始不断扩张，进入了更大的市场，我发现自己已经没有足够的精力去关心团队成员的家庭。尽管我内心想要关爱，但在忙碌的事务中很难去行动。直到去年1月，我们开始了第一期家庭幸福型企业课程，我仍然担心自己无法全身心参与。作为企业经营者，我每天都在思考市场、产品、团队等事务，时间总是不够用。

去年3月开始，我们学习了从“卖产品”转向“爱客户”的理念，但当把文字付诸实践时，我意识到自己的内心缺乏爱，或者说无法真正付出爱。我逐渐认识到，这种爱的能力需要被唤醒，需要用更好的精力解决团队成员家庭中的问题，使之在问题出现前得到化解。我发现，我们当初提倡的“家庭幸福型企业”不仅仅是一个口号。

随着我们参与家庭幸福型企业的学习，半年过去了，我原以为公司的变化并不显著。然而，在6月份的半年总结中，我惊喜地发现一些团队成员的家庭问题在不同程度上得到了解决，取得了良好的效果。

比如，我们团队中的一位财务人员，他的孩子正好面临着人生的重大挑战——高考。在过去的半年里，他深受家庭幸福型企业的学习启发，他坦言：“如果没有这半年的学习，我真的无法想象。孩子内心的焦虑和煎熬，以及我自己对于孩子问题的回避，让我感到愧疚。”

这位财务人员每天坚持听十分钟的音频课程，每周参加一次练习，逐渐学会了如何用一颗平和的心悦纳孩子，也意识到孩子就像他最近的一面镜子，反映出他的内心状态。他开始反思自己的行为，逐渐欣赏孩子的长处。当孩子面临高考志愿填报的重要决定时，他给予了足够的尊重和支持，这使得他们的家庭平稳地度过了这个关键时刻。

更令人振奋的是，这位财务人员的抱怨心态逐渐减少，他说：“现在上班的感觉就是心安。” 这份内心的宁静和平和传递给了整个团队。每当与伙伴相遇时，都能从内心发出真诚的笑容。他深刻地感受到，这份心安就是最大的生产力。

一旦抱怨和焦虑停止，就是保存能量的时候，家庭也会变得越来越温暖。每一位团队伙伴都带着这份正能量走进公司，无疑会影响我们公司的氛围。

我想真正能够激发团队激情并保持员工归宿感的，则是家庭。这正是家庭幸福型企业所能带给我们的。我深刻地体会到，陪伴他人就是幸福自己。因此，我们决定将关注重心重新回到团队伙伴的家庭，帮助他们建设幸福家庭，掌握解决问题的方法，实现家庭幸福的翻倍。

家庭幸福型企业的学习，让我明白了幸福不仅是个人的事情，也是企业的使命。我们要在三年的学习中，真正践行家庭幸福型企业，成为社会需要的企业。

接下来，下学期的学习更是与我们的使命相契合，涉及婚恋亲密关系，这正是我们所从事的事业。我期待着我们在河南地区成为开放游学的典范企业，欢迎大家来验证我们的学习成果，期待与大家共同创造一个温暖、幸福的团队，将“家庭幸福型企业”持续进行下去。

一、为什么开设家庭幸福型企业课程

润泽园在持续助力中小企业进行战略创新的过程中发现，家庭幸福是每个人内心深处的向往和追求。现代社会的发展，家庭逐渐小型化、社会化，家庭成为散落在城市里的一个个的小木屋，失去了以往大家庭的庇护。

在日常生活中，家庭关系常常存在着各种复杂的因素，导致亲近的人之间逐渐形成了一些固定模式，这可能会渐渐削弱彼此间的联系。意识到并改变这些模式并非易事，需要克服许多挑战，而企业就如同一个大家庭，可以为个体的小家庭提供呵护和支持。

在推动家庭幸福型企业的过程中，润泽园倡导“十家连心”的学习机制，这是一种彼此相连、相互学习的方式。通过这种机制，每个家庭都可以在学习和践行中得到支持，彼此之间不断砥砺前行，逐步提升建设幸福家庭的信心。这个过程并不仅仅是学习，更是一种共同成长的体验，进而让每个家庭都能够实现更持久的幸福。

二、家庭幸福型企业是什么？

面向致力于建设家庭幸福型企业的企业全员，旨在通过培养家庭幸福意识和实践能力，促进在家庭和事业中取得更加持久的成功和幸福。

在家庭幸福型企业，助力员工家庭幸福，成为企业文化的一部分。在“以知促行”的基础上，课程更强调“以行促知”，将学习到的家庭幸福智慧付诸实践，提升自己，进而提升家庭关系。员工家庭幸福了，内心的热情被点燃，工作也会更有激情、更有创造力，团队的凝聚力、创造力也会整体提升。

在家庭幸福型企业的课程中，润泽园汇集了来自上百家企业在建设家庭幸福的经验与智慧。这种交流不仅仅是知识的传递，更是一种相互启发和共鸣，为每个家庭注入了积极的能量。企业间形成了一种幸福的能量场，这种能量场通过分享、讨论和互动不断壮大，进而激发出更多的创意和动力，进一步激励着更多的人积极追求家庭幸福。

三、家庭幸福型企业的学习机制

家庭幸福型企业课程的学习方式，旨在让全体员工都能够深入体验、践行家庭幸福。课程分为上下学期。上学期的学习主要聚焦在父母与子女的关系，下学期主要聚焦婚恋亲密关系上，同时兼顾家庭当中的其他方面。

每周一至周四，会有十分钟的音频课程，讲述建设幸福家庭的故事，同时剖析故事背后的方法和心法。每周五则是一小时的视频课程，主要着重于家庭践行的实际练习，引导学员通过回归内心，超越原先的思维限制，发现问题的本质和解决路径。

目前家庭幸福型企业的组织结构设计是“幸福守望者-幸福张罗人-幸福使者”，它由不同的角色组成，共同协助引导、推动家庭幸福型企业的建设。

首先，作为核心，我们有“幸福守望者”，他们就是公司的董事长或董事长夫人。作为企业的领导者，他们担负着引领家庭幸福文化的责任，他们的价值观和决策对于整个企业和员工的家庭建设有重要影响。

其次，是“幸福张罗人”，他们是每个公司负责家庭幸福型企业项目的具体执行者，负责制定整体规划、推动项目落地，包括策划、组织和推动课程、活动等，确保家庭幸福的理念得以贯彻在企业的方方面面。

最后，我们有“幸福使者”，他们是“十家连心”的组长，也是在学习过程中起到引导作用的关键人物。作为共学共同体中的基层组织者，通过组织大家共学、分享经验、交流心得，助力每位成员更好地践行家庭幸福的理念。

通过多维度支持架构，让每位参与者都能在共同推动企业和家庭的双重发展中，实现自己事业与家庭的双丰收。

幸福有足迹