PMP每日3题-10

PMP每日3题

1.一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做？

A.提交变更请求

B.重定项目进度计划

C.更新项目管理计划

D.取消项目

2.项目团队成员习惯于不按照变更控制过程来处理变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？

A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

3.在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准请求。项目经理首先应该查阅哪份文件？

A.变更日志

B.变更管理计划

C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵

D.组织过程资产

答

案

解

析

1.一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。项目经理下一步应该怎么做？

A.提交变更请求

B.重定项目进度计划

C.更新项目管理计划

D.取消项目

【参考答案】A

【试题解析】发现质量问题，应该进行缺陷补救，走变更流程。本题应该先A、再BC。

2.项目团队成员习惯于不按照变更控制过程来处理变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？

A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

【参考答案】B

【试题解析】对于变更请求，要遵循变更流程来进行处理。

3.在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。项目经理不确定谁有权批准请求。项目经理首先应该查阅哪份文件？

A.变更日志

B.变更管理计划

C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵

D.组织过程资产

【参考答案】B

【试题解析】变更控制系统包含在变更管理计划中。该系统不仅说明什么样的变更需要哪个层次的批准，而且也说明在什么情况下可以不经批准就实施变更。该系统说明CCB的组成、权力与责任。