PMP每日3题-13

PMP每日3题

1.新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？

A.项目章程

B.干系人参与计划

C.问题日志

D.项目管理计划

2.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。

为避免项目失败，项目经理应该怎么做？

A.拒绝所有超出范围的变更请求

B.管理关键干系人的期望

C.将该信息升级上报给发起人

D.包含严格和正式的过程批准变更

3.一个关键项目已获批准，一位关键干系人根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？

A.更新项目管理计划和风险登记册

B.分析项目范围

C.请求项目发起人就风险提出具体意见

D.审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

答

案

解

析

1.新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？

A.项目章程

B.干系人参与计划

C.问题日志

D.项目管理计划

【参考答案】A

【试题解析】题干暗示当前处于启动过程，且“高层级风险”应该记录在项目章程中。

2.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。

为避免项目失败，项目经理应该怎么做？

A.拒绝所有超出范围的变更请求

B.管理关键干系人的期望

C.将该信息升级上报给发起人

D.包含严格和正式的过程批准变更

【参考答案】D

【试题解析】应该严格遵循变更管理流程，以避免范围蔓延。

3.一个关键项目已获批准，一位关键干系人根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？

A.更新项目管理计划和风险登记册

B.分析项目范围

C.请求项目发起人就风险提出具体意见

D.审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素

【参考答案】D

【试题解析】“项目已获批准”说明项目的商业论证和项目章程已获批准，项目章程中的高层级风险与假设条件，可以让关键干系人了解更多信息。