ACP每日3题
1.在开展一系列设计创意研讨会时,产品交付团队识别出其业务的新领域将受到产品介绍的影响。若要确保解决这种组织影响,敏捷教练应该怎么做?
A.与团队、客户和干系人开会,讨论新的需求和优先级。
B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部。
C.询问发起人是否应修改项目范围。
D.与产品负责人一起讨论变更优先级。
2.迭代计划会上团队建议变更增加产品价值但会影响到进度,问SM怎么做
A.重估项目
B.按原计划完成项目
C.要求PO批准继续
D.SM阻止团队变更
3.以下哪项是一个真实的陈述?
A.成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。
B.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。
C.成功的冲突管理会导致更高的生产力和不良的工作关系。
D.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和不良的工作关系。
答
案
解
析
1.在开展一系列设计创意研讨会时,产品交付团队识别出其业务的新领域将受到产品介绍的影响。若要确保解决这种组织影响,敏捷教练应该怎么做?
A.与团队、客户和干系人开会,讨论新的需求和优先级。
B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部。
C.询问发起人是否应修改项目范围。
D.与产品负责人一起讨论变更优先级。
【参考答案】D
【试题解析】变更优先级须由PO决定。
2.迭代计划会上团队建议变更增加产品价值但会影响到进度,问SM怎么做
A.重估项目
B.按原计划完成项目
C.要求PO批准继续
D.SM阻止团队变更
【参考答案】C
【试题解析】根据题干“团队建议变更增加产品价值”判断,跟需求/产品待开发项有关,则需要经过PO的同意。“产品负责人是管理产品待开发项的唯一责任人”;产品负责人通常与团队一起整理待处理事项,包括团队对待处理事项中的每一项所做的工作。
3.以下哪项是一个真实的陈述?
A.成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。
B.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。
C.成功的冲突管理会导致更高的生产力和不良的工作关系。
D.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和不良的工作关系。
【参考答案】D
【试题解析】只有D正确描述了冲突管理,生产力和工作关系之间的相互联系。
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