95后已经成为租赁市场消费的主力人群,租户的诉求只会越发多元、用户只会更加挑剔。时代在变,“产品为王”的时代已经到来。
未来的竞争,就是产品和运营的竞争。简单来说,就是你的产品有没有适销对路,你的商业模式是否满足用户的需求。所以这一期,我们来说说产品的话题。
首先,我们梳理了目前租赁市场项目运营较差的原因,归根结底有三点:
1、用户定位模糊:选择的用户不清晰、对用户接受产品功能的底线不清晰;
2、产品定位模糊:对用户敏感度不清晰,投入的配置没有标准;
3、价格定位偏差:定价缺乏体系做支撑,产品实施方案变动导致成本增加带来的被动拔价。
而解决的方式一般可以通过三个路径实现:
1、建立用户细分:用户细分可以帮助我们了解城市的用户分类以及用户选择逻辑,更好地帮助我们结合项目情况做好用户筛选;
2、产品线搭建:有了用户细分后,通过对用户进行访谈、小组讨论、样板间测试、人类观察等方式洞察用户需求,并形成用户的敏感排序,才能做好合理的产品配置;
3、建立项目前期的价值模型:使用《商圈模型》评定板块的价值,结合项目素质本身对应用户和产品确定价格,同时在项目前期做好尽调,了解风险底线,夯实价格。
关于建立用户细分,笔者在新市民、年轻人喜欢租怎样的房子?一个模型让公寓赢得用户一文中已经跟大家分享过,感兴趣的朋友可以点击蓝字前往查看。
那么究竟要怎么做产品,才能兼顾用户需求和提升坪效?我们以“白领”类用户作为例子来说说。
第一步,用户画像
“白领”,支付力属中等,对居住品质有一定需求,是这类群体的特性。
虽有诗与远方,但也要看家中余粮多少。不同白领的收入不同,所以他们的身段也十分“柔软”,在选择住处时,距离商圈/商务圈的远近,对功能底线和配置标准会存在一定差异。
明确功能底线的好处,在于可以拿最少的面积满足用户需求。这样在总建面固定的情况下,可以做更多的房间,总租金收入更高。
明确配置标准的好处,就是把资金用在刀刃上。比如是否每个房间都必须做厨房?一旦明确了用户需求,可以让成本投入更加“聪明“。
第二步,用户调研
调研用户需求的方式有很多,可以是深度访谈、小组讨论、样板房间测试等,主要了解其生活状态,从而判断用户的支付力水平、功能底线与配置需求及敏感排序。
那么如何了解用户的生活状态,我们一般会建议用户回想工作日和非工作日,从上午起床到晚上睡觉时每个时间段的生活场景,通过生活场景可以判断出用户对哪些功能使用频率较高,从而确定功能需求、敏感排序。
注意一点,往往让用户说,只能获取部分信息,因为大多数用户一般很难完全说清楚自己的需求,所以还需专业人士进行访谈、观察、追问及总结。
第三步,条件输出
通过以上调研,最终可以形成某城市“白领”在不同土地类型下的面积底线及配置需求。
1、居住面积底线
虽然同为白领,但是不同居住状态对产品需求也不同,比如在独居和情侣合租的空间布局上会存在差异。
从面积来看,情侣合租空间要略大,那是因为情侣类用户对客厅及沙发的需求相对刚性,所以做产品的时候不能忽略给这类用户预留客厅的空间;对于独居用户来说,厨房使用率很低,一日三餐基本以外卖为主,所以是可以不设置厨房的。
根据用户对功能的需求,可以算出底线面积,然后再根据项目距离商圈的远近,项目能“吃”到的用户,进行尺寸的维持、扩大,从而形成项目的户型。
针对独居的用户,可以采用普通公寓的布置方式。以下这种16㎡的极值公寓类型属于最紧凑的布置,适合土地价格较高的区域,来控制总租金,提升坪效。在稍远的区域,也可以增加洗衣机和收纳区。
针对情侣的用户,则涵盖了洗衣、做饭、收纳、客厅等刚性需求功能区,面积在20㎡,来提升坪效。
示例图:16㎡户型
示例图:20㎡户型
2、配置标准
我们曾经对广州白领做过调研。通过不同土地类别和支付力的交叉分析,洗衣机、书桌基本是标配,冰箱则非标配。
同样可以对不同配置进行分析和排序,得到相应配置表,再结合定向的用户群体和定价选择合适的配置标准,把钱花在刀刃上。
3、样板房
产品满足用户需求后,还要进行包装,与其说是卖产品,也是在卖生活方式。因此,在样板房展示时,要把独居产品和情侣产品进行各自展示,且要做好故事线、场景营造来打动用户。
从风格上建议采用极简的硬装,尽量去风格化。通过结构性留白提升空间感,利用少量彩色点缀和家具造型提升设计感。另外极简也方便每个用户根据自己喜好,使用软装、饰品、小家具等形成个性化的二次创造。
4、配套服务
白领们除了对居住空间有需求,对社交也有需求,因此在公共配套、社群运营上,相应也是要做好产品的策划。
用户在变,市场需求在变,保租房的产品也应该变,谁能提前做好用户细分、用户洞察、用户产品设计和社群运营,谁就能在市场上分得更多的蛋糕。
本期仅是简单分享从用户需求到产品搭建的流程,而产品内部还有更多“玄机”,敬请期待~
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