跨境财税丨做Temu的卖家，算清账务很重要

不知道各位外贸人身边是否有做temu的朋友，亦或是自己本身就是temu的卖家，temu在去年九月份上线之后便开启了一个全新的电商运营模式——全托管运营模式。这种情况下不需要供应商自己会运营，只需要把产品备在temu在中国的仓库就可以了，然后temu便会把卖家放在仓库里面的货通过他们的广告，利用平台卖到全世界。

虽说这个方式降低了国内供应商进入世界电商平台的难度，但它也可能成为供应商巨大利润的限制，现在的全托管运营模式是一个相对封闭的运营生态，供应商在temu上的供货，可能因为生产工艺更好，性价比更高，你的订单数量可能从几千单涨至上万单，可以赚到微薄的利润，因为你抢占了这个市场，但是随着他给你的体量越来越大，你发现你的工厂要不断的扩大，你需要雇佣更多的工人，那时供应商的利润也会被削弱。目前我身边就有好友，虽然每天都能出上千单，看着吃香，但实际是否盈利，他自己也不清楚，更甚至不敢算账。

如果你现在做的就是temu的全托管模式，账务还是要算清楚，不然很有可能每出一单都在亏钱，出的越多亏得越多，十有八九会垮掉，而且铺的越大风险越高。Temu的后台系统在财务账务这一块做的可以说是非常的简陋，通过后台的数据你会发现根本没有办法把账算明白，可能这么做也是平台的目的吧。

我接触到的一些卖家目前已经自己在开发系统解决这个问题了。今天给大家分享一下temu的账应该怎么算：

每个月的入账包含了实际提现金额、待结算金额和结算中的金额，因为有售后、时间等因素的影响，会有一些资金没有实际到账，如果没有实际到账的卖家朋友也要及时去核查，重点就在于成本费用的支出，涉及非常多的方面，比如产品的货值、快递揽收费、订单售后费用，退货的快递费、质检不合格或者是退货的损耗成本，人工工资等等这些支出，算下来利润就是入账及支出，至于还在仓库的货值和资金占用成本，后续规模越来越大的时候，也是需要重点考虑的。

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