ACP每日3题
1.一个敏捷项目人员不足,需要补充团队成员来完成可交付成果。在选择新的团队成员时,项目领导应该怎么做?
A.应该选择全心投入项目的全职团队成员。
B.从相同职能领域选出具备类似技能的团队成员,以确保团队凝聚力。
C.可选择具备专业技能的兼职团队成员。
D.使用职能经理挑选的团队成员。
2.一位财务专家希望从事敏捷工作,向敏捷项目经理寻求意见。为什么敏捷项目经理会建议该专家加入一个由通才组成的项目团队?
A.该专家能学会与不同学科的人士共事。
B.该专家的技能会成为团队里的一个差异点。
C.与专家相比,通才更擅长于战略思考。
D.这更便于在通才之间分割项目工作。
3.关于团队基本准则,下列哪个选项是错误的?
A.它可以涉及项目的任何方面
B.它由教练制定并由项目组批准
C.它适用于团队任何成员
D.它表明了团队的期望
答
案
解
析
1.一个敏捷项目人员不足,需要补充团队成员来完成可交付成果。在选择新的团队成员时,项目领导应该怎么做?
A.应该选择全心投入项目的全职团队成员。
B.从相同职能领域选出具备类似技能的团队成员,以确保团队凝聚力。
C.可选择具备专业技能的兼职团队成员。
D.使用职能经理挑选的团队成员。
【参考答案】A
【试题解析】敏捷团队成员专注于一个项目有助于提升项目效率。
2.一位财务专家希望从事敏捷工作,向敏捷项目经理寻求意见。为什么敏捷项目经理会建议该专家加入一个由通才组成的项目团队?
A.该专家能学会与不同学科的人士共事。
B.该专家的技能会成为团队里的一个差异点。
C.与专家相比,通才更擅长于战略思考。
D.这更便于在通才之间分割项目工作。
【参考答案】D
【试题解析】通用的专才适合相互协作,互相补位,对工作安排有利。
3.关于团队基本准则,下列哪个选项是错误的?
A.它可以涉及项目的任何方面
B.它由教练制定并由项目组批准
C.它适用于团队任何成员
D.它表明了团队的期望
【参考答案】B
【试题解析】基本准则不是由敏捷专家编写的,它是适用于所有项目成员的,往往也是非正式的。选项ACD都适用于基本准则(问题是问哪一项是错误的)。
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