每天学一点OKR：为什么很多企业不更新OKR？

每天学一点OKR：为什么很多企业不更新OKR？

前几天我参加了一个HR的论坛，原本是探讨组织变革和转型的话题，其中很多HR向我提出自己所在组织OKR应用中，发生的一些的问题，透过这些OKR应用的问题，也折射出企业的应用效果。

我现场举了一个例子，有些企业OKR应用中，OKR的更新频次较高，还有些企业的OKR设定之后，从不更新，或者很少更新。

从OKR更新频次这个维度上，我们大致可以看出不同企业的OKR实施质量，其实大家都知道，OKR是组织战略落地工具，是组织战略实施过程中的一个个节点，OKR不可能是一成不变的。

当局部OKR更新时，势必会带来上下左右的再次对齐和调整。伴随着组织OKR应用的熟练度提升，OKR的更新会趋于稳定，但并不是一成不变。

那到底为什么有些企业的OKR，不更新呢？难道是设定的极其精准吗？我结合大量OKR落地实践，总结了三点原因：

1，不更新的原因在于，组织OKR与现实工作，处于长期脱节状态，OKR与日常业务无法结合，OKR变成口号和幻想，缺乏行之有效的实施计划，这种现象非常普遍；

2，不更新的原因在于，组织的OKR缺乏共识，是高层或者决策者制定和设计的OKR，要求基层去执行和实施，更多自上而下的指令，员工缺乏更新OKR的主动性和参与感；

3，不更新的原因在于，组织长期处于战略模糊状态，伴随者竞争的加剧和环境的变化，组织设计出来的OKR很快就失去意义和价值，组织没有能力适应变化，更没有能力去应对变化。