PMP每日3题-25

PMP每日3题

1. 在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这是在应用哪项进度技术？

A. 赶工;

B. 快速执行;

C. 快速跟进;

D. 分阶段执行

2.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？

A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略

B.将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度

3.在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？

A.避免将该活动放在关键路径上。

B.执行确定和整合依赖关系。

C.获得专家判断。

D.在风险登记册中添加一个新风险。

答

案

解

析

1. 在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这是在应用哪项进度技术？

A. 赶工;

B. 快速执行;

C. 快速跟进;

D. 分阶段执行

【参考答案】C

【试题解析】快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段，改为至少是部分并行，以便实现进度压缩。

2.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？

A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略

B.将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度

【参考答案】A

【试题解析】四个选项中A的处理方案最优，PM和团队一起探究原因及解决方案。

3.在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为项目制定进度计划时应该做什么？

A.避免将该活动放在关键路径上。

B.执行确定和整合依赖关系。

C.获得专家判断。

D.在风险登记册中添加一个新风险。

【参考答案】B

【试题解析】外部强制性依赖。