优秀的工程项目经理都具备那些素质

对于一个优秀的工程项目经理而言，保障工程项目的有序实施和顺利交付是最为重要的，在很多情况下信华利筑工程项目管理软件能够辅助进行管理，但优秀的项目经理还必须具备十项素质。

1、建立共同愿景

优秀的项目经理都擅长激发团队共同愿景，通过把项目愿景与个人愿景结合，描述项目方向和愿景能够给个人的生活和工作带来什么样的变化，实现什么样目标后，会给个人带来什么样的利益，并帮助团队成员不断提升，让每一个成员找到自己在项目中的意义，让成员感受到他们在项目中的真正利益，统一团队目标，让团队中众多的不同个人变成具有强大凝聚力的作战单位。

2、以身作则，身先士卒

优秀的项目经理对于各种施工制度、工作规范要以身作则，起到带头作用，通过自身的实际行动带动其他成员的工作方式和团队氛围。

3、工作富有激情

优秀的项目经理对工作都是充满激情，并通过这种工作上的激情感染周围的人，让团队成员感受到项目的希望，这是一种积极向上的态度，从而共同推动目标的实现。

4、学会善于倾听

优秀的项目经理都是善于沟通的，沟通对项目的推动有非常大的作用，而沟通的前提是学会倾听，只有当真正了解到对方心底真实需求后的沟通才是有效的，在这基础上对方才会发自内心的认可。

5、培养共情能力

优秀的项目经理都具备良好的共情能力，把自己带入对方的角色思考问题，了解对方的的困难，帮助其解决，不使问题在项目中扩大。

6、提升抗压能力

每个工程项目几乎都会出现意外状况和突发事件，从而影响项目进度，优秀的项目经理都拥有强大的抗压能力，冷静的思考在强大的压力面前为项目找到潜在机遇和解决问题的途径。

7、信任团队成员

优秀的项目经理对团队成员要学会信任，工程项目是需要多人协作才能完成的，仅靠某一个人是无法完成项目目标的，所以要学会信任团队成员，从而激发工作热情和责任心。

8、专业和管理同时具备

优秀的项目经理在专业技术和管理能力两个方面都需要同时具备，而且两方面都要做到出类拔萃。

9、计划安排

优秀的项目经理在进行项目管理工作前都有计划，这些事项包括进度安排、构建团队、项目预算等等，只有当我们事先有计划后，才能在实施的过程中出现问题，能够第一时间发现并进行正确的处理。

10、独立解决问题的能力

优秀的项目经理一定具备独立解决问题的能力，不会一直的依赖别人，尤其是在自己的专业领域里。