PMP每日3题-30

PMP每日3题

1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有干系人需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？

A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。

B.通知项目干系人，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。

C.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。

D.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

2.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？

A.类比估算

B.统计技术估算

C.参数估算

D.三点估算

3.在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？

A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准

B.使用项目储备涵盖成本超支

C.核对发生的成本，并开展偏差分析

D.快速跟进项目，解决成本超支问题

答

案

解

析

1.在估算项目成本时，项目经理与一位主题专家(SME)合作，该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而，在所有其他领域，该主题专家是一位很好的贡献者，备受尊重，并且经常有干系人需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险，项目经理应该怎么做？

A.在估算期间与该主题专家定期审查目标和需求，并使用其他资源审查提交的估算。

B.通知项目干系人，该主题专家提交的任何估算必须增加20%。

C.忽略与该主题专家有关的估算问题，并继续保持该过程不变。

D.将该主题专家从项目中排除并请求可提供更准确估算的资源。

【参考答案】A

【试题解析】与该SME一起估算，并获得其他资源的审查。

2.一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？

A.类比估算

B.统计技术估算

C.参数估算

D.三点估算

【参考答案】D

【试题解析】选项里三点估算考虑了估算的不确定性。

3.在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？

A.请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准

B.使用项目储备涵盖成本超支

C.核对发生的成本，并开展偏差分析

D.快速跟进项目，解决成本超支问题

【参考答案】C

【试题解析】通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异；然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。