饿了么败因：市场份额、资源、配送、用户体验与管理

饿了么为什么干不过美团？

在当今的互联网时代，外卖行业已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。在这个竞争激烈的市场中，饿了么和美团成为了两大巨头。然而，近年来，饿了么似乎在与美团的竞争中逐渐落于下风。那么，饿了么为什么干不过美团呢？本文将从以下几个方面进行分析。

首先，我们来看一下饿了么和美团的基本情况。饿了么成立于2010年，最初是一家专注于外卖的网站。随着业务的不断拓展，饿了么逐渐涉足到餐饮、零售等多个领域。而美团则成立于2010年，起初是一家团购网站，后来逐渐发展成为一家涵盖外卖、酒店、旅游、出行等多个领域的综合性生活服务平台。

其次，从市场份额来看，美团在外卖市场的份额远高于饿了么。根据最新的数据，美团外卖的市场份额达到了67.3%，而饿了么的市场份额仅为27.3%。这意味着，在同样的时间里，每100个外卖订单中，就有67个是美团的，而只有27个是饿了么的。这与美团在市场推广、品牌建设等方面的投入密切相关。

再者，美团在商家资源和配送体系方面具有明显优势。美团拥有庞大的商家资源，涵盖了各种类型的餐厅和商家，满足了消费者的多样化需求。此外，美团的配送体系也更加完善，拥有一支庞大的骑手队伍，能够确保订单的快速送达。而饿了么在这方面相对较为薄弱，商家资源和配送体系都有待加强。

此外，美团在技术创新和用户体验方面也具有优势。美团通过大数据、人工智能等技术手段，不断优化外卖服务，提高用户满意度。而饿了么在这方面相对滞后，没有充分发挥技术创新的优势。

最后，从企业文化和管理层来看，美团的管理层更加稳定，团队凝聚力更强。而饿了么在过去几年里，管理层频繁变动，影响了企业的发展和战略执行。

综上所述，饿了么在与美团的竞争中之所以逐渐落于下风，主要原因在于市场份额、商家资源、配送体系、技术创新和用户体验以及企业文化和管理层等方面的不利因素。要想在未来的竞争中取得优势，饿了么需要在这些方面进行改进和提升。