一张图掌握10个经典质量管理分析工具及其使用步骤

质量管理在项目管理中处于重要地位，质量管理分析的工具都有哪些，我们做了一个整理，整理了10个经典的质量管理分析工具，也简要的罗列了实时步骤，目的是为了让项目经理有一个质量管理分析工具的框架，这样在面对项目中质量问题的时候能够更好的分析应对，以专业的项目管理技能来把项目管理好。

总结这些质量管理的工具和分析方法，力求帮助项目经理提升项目质量管理的效果，为高质量的项目实施提供了相应的解决措施，使得项目管理走向高质量，高效率的道路，为项目成功保驾护航，奠定基础！

10大质量分析方法的价值：

1、样板参照法：通过借鉴先进的经验和技术，实现质量标准化和质量提升。企业可以通过学习和应用业内领先企业的先进经验和标准，获得更高的市场认可和竞争优势。

2、质量标杆法：目的是通过找到高质量企业的特征和经验，来指导企业自身的质量管理与提升。企业可以通过与高质量企业相比较，并学习其成功经验和方法，找到提高整体质量的途径和灵感。

3、因果图法：通过绘制因果关系图来分析和定位质量问题的根本原因，以实现问题的深层解决。企业可以通过因果图法深入探究问题原因，避免匆忙处理问题或停留在表面现象上，从而消除质量问题。

4、控制图法：通过收集和分析数据，让企业了解其质量问题和流程问题，以便及时调整生产过程和改进产品质量，保证质量的稳定性。企业可以在数据分析的基础上及时调整生产过程，降低缺陷率，提高产品质量，降低质量成本。

5、流程图法：通过绘制流程图完成产品生产或服务过程的详细描述，使企业了解整个生产流程，在此基础上识别问题和优化流程。企业可以通过流程图方法，找到生产流程中需要优化的环节，并进行有针对性的流程优化，提高生产效率和质量。

6、直方图法：通过数据分析和图表展示，全面了解数据分布规律，从而发现潜在问题并定位问题所在。企业可以通过直方图法来了解产品质量问题和其它流程问题的分布情况，从而有针对性地进行改进和优化。

7、排列图法：通过在图表中显示复杂的质量数据形式，让数据更直观，使企业能够通过叠加图、交叉图、点图等方式进行质量数据比较，并找出关键问题。企业可以通过排列图法发现质量数据的异同点，发现问题的标志性特征，从而解决流程问题并提升质量水平。

8、趋势图法：通过收集和分析数据，反映质量数据的长期趋势，以便预测未来可能出现的问题并及时解决。企业可以通过趋势图法对质量数据进行判断，提早发现潜在质量问题，避免可能带来的生产风险和经济风险。

9、散点图法：通过对两项或多项变量之间的关系进行绘图和分析，识别特定的问题或关键点。企业可以通过散点图法了解不同变量之间的关系，识别问题所在，作出相应的调整，提高生产效率和质量水平。

10、最佳质量成本模型：该模型能够帮助企业在质量和成本之间达到平衡，以实现最佳质量成本效益。企业可以通过最佳质量成本模型识别质量成本和质量投资之间的平衡点，从而不牺牲产品质量。