美国陆军指挥所工具转向更灵活的软件

图：士兵们在阿伯丁试验场展示了指挥所计算环境原型。

据defensescoop网10月5日报道，美国陆军正在改变其指挥所工具的采办策略，转向更灵活的软件方法。

与当前执行的旧方法相反，陆军将至少每季度为指挥所计算环境发布一次新的能力下降。CPCE是一个基于网络的系统，它将把当前的任务系统和程序整合到指挥所的单个用户界面中，以提供通用的作战画面。

这一转变是陆军负责采办、后勤和技术的首席副助理部长Young Bang和ASAALT办公室首席系统工程师詹妮弗·斯旺森（Jennifer Swanson）领导的全陆军变革的一部分，旨在推动陆军变得更加以软件为中心。

“我的整个产品组合正在转向敏捷的CI/CD[或持续集成/持续交付]方法。六个月前，这确实是不可想象的，”指挥、控制、通信-战术项目执行办公室任务指挥项目经理马修·保罗上校在9月26日AFCEA阿伯丁分会活动的演讲中说道。

保罗上校解释说，当前的方式是在一段时间内连续执行增量，通常需要两年以上才能完成，不适合当前的威胁环境以及商业技术世界的进步。

“现实情况是，陆军的优先事项一直在变化，用户反馈发生变化，世界事件发生，优先事项也发生变化。我们需要一种能够跟上变化速度的战略，”保罗上校说，“每三个月，我们就会清洗、冲洗并重复这一过程。但重要的是我们重新评估我们的优先事项。每个季度、每个冲刺，我们都会重新评估我们的优先事项，并做出相应的调整。这就是我们的新战略。”

保罗上校表示，以软件为中心的CI/CD模型的新方法将是项目办公室的一项重大工作，因为这是一种范式转变。

“这是一个很大的提升。我们必须对我们的软件工厂进行重组。我们必须重新设计我们所有的业务流程，”保罗上校说，“收购是一项团队活动，因此我们必须让所有利益相关者都参与其中。他们也需要修改其流程和程序，以便能够支持新的收购战略。我想说的是，我们所有的利益相关者都非常支持并接受这一变革。我们没有遇到任何阻力。我认为我们正处于良好轨道上。我认为2024年将是转型的重要一年。我认为我们会受到一点打击，我们可能会有点血腥，但随着我们获得次数和组数，随着时间的推移，作为一个社区，我们将会变得更加高效。”

CPCE视为一个应用程序和系统的生态系统，而不是一个单一的东西。因此，保罗将获取方法与可以集成到环境中的乐高积木的获取方法进行了类比。

美国陆军向工业界发出了三个优先能力领域的信息请求：协作、数据科学平台、数据科学工具和数据目录。

这三个领域是过去一年与利益相关者群体合作以及陆军演习中表现突出的领域。

保罗上校强调了分阶段的能力建设方法，第一阶段被描述为“今晚战斗”阶段，重点关注未来三到四年。第二阶段预计于2027年开始。保罗没有提供有关下一阶段的太多细节，以免领先于相关工作人员，但指出它需要能够在未来无情的大规模战斗环境中蓬勃发展。

科技界、作战能力发展司令部和陆军未来司令部总部将开始加大新科技举措的力度，致力于评估或重新评估在未来的大规模作战行动背景下的指控。这将涉及原型设计、实验、行业推广、用户反馈等。

美国国会参众两院均对CPCE抱有浓厚兴趣。在各自版本的2024财年国防政策法案中，他们直接介绍了陆军关于CPCE奖项的情况，以及陆军如何评估该项目商业现成能力的可扩展性。