传七：门店库存总是对不上，90%的老板选择这样做！

库存总是对不上，到底是哪里出了问题？相信很多商家都有这个困扰，表面看这只是几件商品的成本损失，但日积月累也是一笔不小的费用，如果能将这笔钱稳稳握住，店铺的效益岂不是会更好？

那么要实现降低库存成本的目标，应该怎么做呢？

一、 进货管理

1. 进货管理

对于实体商家，尤其是超市来说，商品种类繁多，因此商家需要建立一个完善的信息库，这个信息库应包含超市所销售的所有商品的基本信息，比如商品名称、条形码、生产日期、保质期、进货时间、进货量、库存余量等。通过这个信息库，商家就可以轻松了解每个商品的实时库存信息，并对进货需求进行精确预测了。

2. 进货计划

超市的进货计划是实现快速统计进货的关键。在制定进货计划时，我们需要充分考虑每个商品的库存情况、销售情况以及市场状况。为了实现快速统计进货，我们可以使用一些进货计划软件，这些软件可以根据历史销售数据和市场趋势等因素，帮助我们制定更加科学的进货计划。

3. 进货流程

在进行进货时，我们需要严格按照进货计划进行。当商品到货后，需要将商品的信息及时录入到商品信息库中，包括商品的名称、条形码、生产日期、保质期、进货日期、进货量等信息。同时，在录入商品信息时，需要确保信息的准确性，避免出现错误。

二、库存管理

1. 实时库存监控

对于实体超市而言，实时库存监控是快速统计库存的关键。通过建立起完善的商品信息库，我们可以实时了解每个商品的库存情况。当商品库存量过低时，可以及时进行补货，从而避免出现缺货的情况。同时，当商品库存量过高时，可以进行适当的促销活动，以降低库存压力。

2. 定期盘点

为了确保库存信息的准确性，我们需要定期进行盘点。通过定期盘点，可以及时发现库存中存在的问题，并进行及时的处理。在盘点时，需要将每个商品的库存数量进行核对，确保与信息系统中的数据一致。

3. 促销活动

为了快速统计库存，我们可以适时地开展促销活动。通过促销活动，可以降低部分商品的库存量，从而使得整体库存压力得到缓解。在制定促销活动时，需要充分考虑商品的库存情况以及市场需求情况，避免出现过度促销的情况。

在这个日益激烈的市场竞争中，传七的WMS仓储管理系统以其强大的功能和智能，为中小微实体门店提供了一种全新的仓库管理方式。

传七WMS系统通过优化库存管理、提高工作效率、增强物流和运输管理以及智能数据分析与决策支持，帮助门店轻松实现降本增效，从而在竞争中立于不败之地，让您的门店从此迈向更加繁荣的未来！