供应链管理与精益咨询先行，施耐德电气赋能星星充电加速“双转型”

随着国家对新能源汽车及充电基础设施扶持政策的陆续出台，新能源行业发展的“风口”正式来临，处于发展“风口”的新能源企业也迎来利好机遇。

大浪淘沙始见金，稳居行业头部的万帮数字能源从充电基础设施的研发生产制造，到移动能源网生态构建，再到虚拟电厂与绿电发展，不断衍生新业态触角。施耐德电气作为万帮数字能源战略合作伙伴，从供应链管理与精益咨询切入，提供了涵盖数字化咨询、双碳咨询与能源管理的全面解决方案，打造协同、敏捷、高效的端到端供应链，助力企业加速双转型，持续引领行业发展。

#01风口之下

机遇与挑战并存

在全球碳中和目标的推动之下，新能源汽车无疑是当下最为火热的行业之一，充电基础设施的需求增长在新能源汽车行业蓬勃发展的拉动下不断提高。然而机遇之下，必有挑战——前期投入资金量大、盈利回报周期长、充电桩维护难度大等。

乘市场东风，成立于2014年的万帮数字能源快速成长，旗下新能源汽车充电品牌——星星充电基于物联网与车联网技术，兼具统一支付、交易管理、运营维护等多样化功能，为新能源汽车用户打造了充电全生命周期平台。

在较高的产品同质化趋势下，处于移动交通能源领域产业链中游的星星充电面临着竞争格局激烈，客户需求更加多元化，盈利难度大等挑战。企业亟需强化运营管理能力，实现产品的按时交付与高效运维。

#02夯实供应链+深挖产品力=

开创行业发展新范式

星星充电由新能源汽车充电设备的研发制造切入新能源和交通行业，构建起两个领域的纽带，领域间关系紧密，同气连枝。随着下游市场需求带来的业务暴涨，原有供应链受不确定因素影响而中断的风险增加，供应链韧性堪忧，且运营与效率低，盈利难度加大。

除迫切需要提升的供应链管控能力之外，在更深层次的产品力、公司管理能力、产品交付能力上，星星充电也面临全新需求，需要一家了解行业并能为其解决各种现实问题，且能够提供系统性整体解决方案的企业来为其高速增长保驾护航。

从顶层规划到落地执行，施耐德电气为星星充电提供了覆盖供应链管理咨询、精益咨询与能源管理的全面解决方案，以帮助其构建韧性、高效协同的供应链与市场领先的产品竞争力，在规避并解决现有运营风险的同时，也着眼于充电桩行业未来，为新能源汽车充电运营与管理构建新的行业范式。

#03双管齐下

提升供应链韧性&构建数字化底座

在供应链韧性的提升角度上，施耐德电气以星星充电现阶段供应链现状为基础，基于自身丰富实践，充分考虑星星充电内外部的痛点和需求，以自上而下的供应链管理框架为指引，紧抓管理体系和制度、管理工具、人员能力提升、落地辅导四大项目关键任务：

计划咨询

供应链规划、产销协同、需求管理、库存管理、主计划与生产排程、物料计划等；

采购咨询

研发采购管理与流程协同、采购组织架构优化、基于品类管理的供应商分级管理等；

精益咨询

直流充电桩精益产线、引入施耐德电气精益理念，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线；围绕精益产线设计物流配送机制、库房设计优化等；

质量咨询

质量管理体系全面诊断，专项辅导降低质量成本、客户质量管理流程及方法。

在供应链风险之外，施家还意识到星星充电亟需提升数字化能力，加快数字化转型进程。在帮助星星充电提升数字化能力的过程中，施家以覆盖业务财务集成管理咨询、SAP系统实施、IBP系统设计和实施辅导、SIM模块设计四个专项进行交付，构建星星充电的数字化底座。

#04合作共赢成效显著

加速奔向绿色未来

施耐德电气为星星充电构建了完备的管理体系，并提供可执行的管理工具。根据项目前后的数据对比，施耐德电气对星星充电供应链的改善获得了显著的成效。

在施耐德电气精益理念赋能下，针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，构建了高韧性、高效协同的端到端供应链，使星星充电国内库存周转降低20%，直流产线产能提升25%，止呆风险金额超过2400万。

——李宏庆

万帮数字能源股份有限公司高级副总裁

在精益生产所带来的能效提升外，施家还赋能星星充电加速数字化、低碳化方面的转型：

数字化转型

凭借施耐德电气完备的数字化工具以及丰富的实践经验，星星充电正逐步打破业务和技术融合的壁垒，加强IT与业务部门间的协作，建设数字化人才团队。

能碳管理

施耐德电气将能源及资产管理方面的经验与星星充电的光储充一体能力深度融合，建立能碳管理平台，赋能充电场站业务实现低碳升级，而这一项目也将作为试点项目大规模推广应用至全国场站。

李宏庆指出，“供应链管理咨询解决方案帮助我们构筑了竞争优势，能源管理及双碳咨询进一步帮助我们加速双碳目标的实现。施耐德电气能碳管理平台的建立不仅使星星充电可以随时监测设备运营状态，更能赋能‘低碳’充电场站建设，进一步提升对外双碳业务能力。”据悉，施耐德电气为星星充电定制化的双碳咨询方案预计每年碳减排可达约674吨。