做好消耗分析是物资管理性价比原则的重要手段

在很多企业里，“性价比最高”是物资采购的重要原则。如何将其落实在实际的物资管理工作中，是一件令人十分棘手的问题。它直接影响到物资管理和成本控制效果。做好消耗分析则是在企业物资管理中“性价比最高”原则的重要手段。它给招标采购工作提供了量化、科学、真实、可信的依据。可有效的降低因“最低价”中标带来的价低质次的不利影响。

例如，将电解铝企业近三年来不同品牌、厂家的铸模、分配器、硅碳棒和金属爆炸块等物资每年的消耗情况进行统计汇总、计算（以出库为准），比较同一物资不同品牌、厂家的产品在一个月度、季度或年度消耗的数量、金额，从而分析出该物资哪个品牌、厂家产品的性价比最高，并为未来的招标采购工作提出科学、合理的指导意见。

它对招标采购，特别是现代化超市物资的采购工作具有重要的指导意义。它是建立在对数据分析的基础上的一种管理手段。目前计算机局域网大数据的运用为该项分析工作提供了便利。因此保证局域网稳定和出库物资数据链的连续、完整是开展该项工作的前提。

物资消耗分析是企业成本控制的一种有效手段。它可以先易后难、先大后小地逐步推进。再辅以新材料、新产品试用、进入机制（《新产品、新材料试用、进入管理规定》），相信企业在物资管理和成本控制方面的管理水平一定会得到逐步提高。