供应链3个可见性：让看得见全局的人做决策

在当今全球化的市场中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。而在供应链管理中，提高供应链的可见性是至关重要的。本文将探讨供应链的三个可见性，并阐述如何让看得见全局的人做决策。

一、供应链可见性的重要性

供应链可见性是指企业实时了解供应链中各个环节的状态和数据，包括供应商、仓库、运输等。提高供应链可见性可以帮助企业更好地预测市场需求，制定更加准确的计划，优化库存管理，降低成本并提高客户满意度。

二、供应链的三个可见性

1. 内部可见性

内部可见性是指企业实时了解其内部供应链运作的能力。通过提高内部可见性，企业可以更好地协调各个部门之间的运作，优化生产计划和库存管理，提高产品质量和交货期。

要提高内部可见性，企业可以采取以下措施：

* 建立完善的物流管理系统，实现货物信息的实时更新和跟踪；

* 采用生产管理系统（如ERP、SCM等），实现企业内部各部门之间数据的实时共享和协同作业；

* 运用物联网技术，实时监测生产设备的运行状态，提高生产效率。

2. 外部可见性

外部可见性是指企业实时了解其外部合作伙伴和供应商的供货能力和库存状况的能力。通过提高外部可见性，企业可以更好地预测市场需求，优化采购策略和库存管理，降低成本并提高客户满意度。

要提高外部可见性，企业可以采取以下措施：

* 与供应商建立紧密的合作关系，实现数据共享和协同作业；

* 采用供应商管理库存（VMI）模式，实现供应商对库存的实时监控和自动补货；

* 通过物联网技术实现供应链各环节数据的实时采集和监测。

3. 端到端可见性

端到端可见性是指企业实时了解整个供应链链条的状态和数据，包括供应商、生产、物流、销售等各个环节。通过提高端到端可见性，企业可以更好地预测市场需求，优化生产计划和物流管理，降低成本并提高客户满意度。同时，端到端可见性还可以帮助企业及时发现和解决潜在的风险和问题。

要提高端到端可见性，企业可以采取以下措施：

* 建立跨企业的供应链协同平台，实现各环节数据的实时共享和协同作业；

* 运用大数据分析和人工智能技术，对供应链数据进行实时挖掘和分析，为企业提供决策支持；

* 通过物联网技术实现供应链各环节数据的实时采集和监测，及时发现和解决潜在的风险和问题。

三、让看得见全局的人做决策

提高供应链可见性的最终目的是为了帮助企业做出更好的决策。因此，让看得见全局的人做决策是至关重要的。这些人通常被称为“链主”或“大脑”，他们能够实时了解整个供应链链条的状态和数据，并能够迅速做出相应的决策。

要实现这一目标，企业可以通过以下措施：

* 建立完善的供应链管理系统，实现各环节数据的实时采集、整合和分析；

* 为“链主”或“大脑”提供清晰、直观的数据展示和分析工具，帮助他们更好地理解供应链状态；

* 运用人工智能技术对供应链数据进行挖掘和分析，为“链主”或“大脑”提供智能决策支持。

总之，提高供应链可见性是当今全球化市场中企业成功的关键因素之一。通过提高内部、外部和端到端可见性，企业可以更好地预测市场需求，优化生产计划和物流管理，降低成本并提高客户满意度。同时，让看得见全局的人做决策可以帮助企业做出更好的决策。