圣奥办公雄衡产业园：引领北方市场，助推全球品牌

10月10日，位于河北雄衡协作区的圣奥办公雄衡产业园（一期）正式投产。作为圣奥“依托雄安、布局北方”的战略性项目，北方总部项目将围绕“三个一体化”进行规划建设，即“一体化办公生态、一体化展销产、一体化智能制造”。

据了解，雄衡产业园（一期）的投产将打通服务北方客户的最后一公里。意味着，圣奥办公雄衡产业园又将为圣奥的品牌全球化发展添加新动能。

如今，品牌全球化已成为现代商业竞争中不可或缺的一部分。早在2009年，圣奥就开始加快出征海外市场的步伐，面对巨大的市场定下了“品牌全球化 服务本土化” 的国际市场战略。圣奥深州基地的建立为圣奥实现品牌全球化提供了强有力的支持，而品牌全球化策略则指引着圣奥不断向前发展，实现更大的商业价值和更广泛的全球影响力。

设立北方总部 升级全球布局

中国办公家具的出口在2017至2022年期间总体呈增长趋势，然而，到2022年，由于疫情常态化，居家办公的需求有所降温，办公家具品牌面临海外需求持续疲软以及渠道库存较高的压力。但一些有实力的企业仍然在积极把握全球市场机遇，通过全球化思维和本地化服务的策略来拓展海外市场，提升品牌影响力。

“未来，圣奥希望通过努力成为全球最优秀的办公家具企业之一。”在项目签约仪式上，圣奥集团董事长倪良正说道。“要实现这一目标，必须贴近客户，为客户创造价值想尽办法，在重要区域进行战略布局，建立区域总部，是重要的一环，同时也能拓展更广阔的产业空间。”为了实现智造基地布局再升级，圣奥选择在深州设立北方总部。

如今，圣奥在全球设有6座制造基地，分布在浙江杭州、嘉兴、河北衡水和墨西哥蒙特雷。还在海外设有5家销售子公司，分布在新加坡、英国伦敦、美国洛杉矶、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，销售辐射全球122个国家和地区。从2020年至2022年，圣奥的外贸业务年复合增速达25%，今年上半年同比增长35%。

圣奥的产品出海成功不仅归因于遍布全球的销售网络和强大的海外智造能力，更重要的是产品的创新力。回顾圣奥的发展历程，从1991年成立，圣奥花了三十余年，从浙江走到全国、从中国走向世界，经历了一条披荆斩棘的风雨路，如今的圣奥，产品已经在国际市场已占有了一席之地，这与三十多年来坚持的自主创新是分不开的。

从产品出海到品牌扬帆

圣奥表示，中国办公家具制造行业与国际品牌之间竞争日益激烈，公司不仅要加速海外基地布局和建设，提升产品的竞争力，还要提升企业运营的竞争力，包括供应链的管理、制造体系的建设、管理能力的提升以及对国际规则的认知。这样才能在国际市场保持良好的发展态势，逐步扩大市场份额，实现品牌全球化的目标。

对于圣奥而言，从产品“出海”转向品牌“出海”是目前重要的目标。

过去，后端供应链的响应速度一直都是国内家居出海的“心头病”。国内研发、生产、制造，再通过长达数月的海运，运到美国，这是出海家居企业常规模式，这种模式下，家具出口周期长、成本大，而且面临很大的安全风险。因此，产业链供应链的韧性和安全水平，成为很多企业的优先考虑事项。

因此，圣奥科技开始把生产、加工挪到离海外市场更近的地方，以墨西哥工厂为例，作为圣奥首家建立在海外的国际工厂，该工厂建筑面积约达8.16万平方米，引用了圣奥在国内建厂的众多先进经验。包括采用先进生产设备、构建数字生产管理平台、引进战略供应商入驻等。在管理上，圣奥充分发挥精益生产管理和卓越绩效管理经验，实现生产全链条协同，进一步提高产品质量的全方位把控力度，致力为客户提供高质量的产品。圣奥还建立了完善的销售和服务网络，能够提供及时、专业的售前、售中、售后服务。

从传统的家具产品提供商转型为健康办公空间解决方案服务商，从传统的家具制造延伸到办公家具的智能制造及产业链共创，从以国内市场为主扩展到自主品牌全球化，从行业视角来看，圣奥科技的“出海”战略无疑取得了显著的成功。

未来，圣奥科技将继续加速海外基地布局和建设，并提升产品的竞争力，同时加强对国际规则的认知和运营能力的提升，以保持其在国际市场的发展态势并逐步扩大市场份额，实现品牌的全球化目标。