PMO治理让项目管理具有高标准 为PMP提供升值与升职的阶梯

PMO是什么？ 在当下的企业,很多人还都不甚了解,能认识与了解PMO的都是项目经理即PMP。 在企业要开发或者建设某一个大型项目的过程中,项目经理都会根据自己所掌握的技术与经验知识,对项目的每个环节进行管理与项目的执行.随着市场环境的不断变化,项目的复杂度也越来越高.现在的项目,基本上是项目组合,最终汇集成一个综合项目。

PMP项目经理在应对复杂的项目组合的过程中,都会遇到每个子项目涉及到的项目间交叉配合、冲突、资源平衡等因素。企业为了让复杂的项目能够顺利运行,也不得不考虑将项目参与者和相关工作进行梳理,这就应运而生了PMO(项目管理办公室)组织.PMO对于现代化企业管理中重要程度,通常根据企业经营者进行评估,评估依据是项目为企业带来的市场价值.但是对于成熟的项目管理企业,企业决策层,很清晰PMO的重要度以及该组织在企业中存在的意义.

PMO成员大部分是PMP人员通过学习与考试认证晋升上来的,把从事项目具体工作转型到PMO成员,到PMO组织中，将极为复杂的项目组合有条理的进行梳理. PMO是对企业整体项目实施过程的保障性组织,PMO成员角色定位分为(指令战略层、管理控制层、保证执行层)。与项目经理、项目成员不同,PMO所管理的是所有项目、工作人员、流程标准化等各个环节，同时协助项目经理对于个体项目进行治理。

对于企业来说PMO指令战略层,是项目最高层,也是企业高管,定义项目的战略方向,然后对项目进行拆解成一个个子项目组合,并且均衡资源共享、技术实施优先级、子项目管理的环节标准化等等一系列工作.

PMO管理控制层,这一层级是项目经理带团队完成项目,PMO在其中要对项目进行监控、审查,对项目一个阶段结束后,PMO参与审查,并与项目管理者做出可决策.阶段关卡的审查和决策往往考虑的因素(市场环境、技术难点、成本把控、团队氛围)几个因素作为判断是否继续.

PMO保证执行层是具体的项目执行,将项目通过发包形式下达给具体成员,成员完成后将结果交付并汇报.

PMO在三个层级中,把控层级分工是否明确、配合高效程度以及角色的承担.可见PMO在企业项目管理过程中,通过不同层级和不同角色承担的职能,来保障项目的每个环节顺利实施,同时也让复杂的项目组合,通过拆解,分工到项目管理的每个环节,对项目管理进行标准化、技术优先级的部署、资源平衡的共享,并对项目的决策以及团队的士气进行监管与控制,以保证企业的利益.