数字化转型已成为常态，传统服装企业该从何入手？

------------------------------中小服装企业普遍的难点-------------------------------

服装行业作为我国国民经济的传统支柱型产业和重要的民生产业，产业链长、设备复杂、交互困难，是目前急需数字化转型的行业之一。

服装中小企业数字化转型空间巨大，但实施数字化转型的企业比例却比较低，除去转型需要投入资金、时间外，从何着手、碎片化、多样化的数字化转型成为挡在企业面前的第一个难点。

以目标为取向，确定转型路径

对数字化转型的理解有许多，但数字化转型的目的基本围绕“降本、增效、提质”三点，企业应用数字化技术也应围绕这几点展开。

通过完善硬件数字化接口，对设备、仓储等数据进行实时采集，可视化组织架构，构建工厂实时管理，提高工厂生产效率的同时，利用数字孪生技术，降低误工率与能耗，实现企业的降本、增效、提质。

从三个方向确定转型思路

传统服装行业以管理与生产为主，对工厂生产质量、数量以经验为导向，缺少数据支撑。

以数据在线作为基础，组织在线作为引擎，打通企业数据和信息全链，可实现供、产、销一体化。

服装行业进行数字化转型，可从组织、业务、数据在线化三个方面入手，逐步实行数字化转型。

组织在线指可视化的组织架构，可跨地域、跨部门、跨层级，随时精准找人；员工在线沟通，达到行政、访客、销售等系统的在线化，实现对产区的职能管理；在线化任务、工作流程和项目交付协同，实现任务及时沟通。

组织在线对应企业管理部门，管理部门统筹着企业生产发展，管理部门的沟通效率和决策正确率，对企业来说具有生死存亡的决定性作用。

业务在线指加强本地各个业务系统的数据和表单流转，提高系统协作效率；优化订单全流程，提高业务系统协同效率；协同考虑系统与组织在线，将任务状态更新和任务通知在线化，提高系统效率；订单全链路可视化，实现订单下单、生产、入库、出库、发货、运输、签收、财务及合同业务闭环可视化。

数据在线指基于物联网，对设备数据进行实时采集，实现设备在线；基于生产、仓储等全流程数据，构建生产管理驾驶舱，为生产制造提供经营分析和工厂的实时管理；通过数据中台，汇集不同系统的数据，建立企业统一的数据资产管理平台，形成统一的数据标准，为公司运营管理提供支持；通过数据分析形成原材料、供应商及客户的画像，帮助更好地进行原材料采购、供应商选择、客户获取；通过企业成本分析、生产效率分析、订单预测等功能，完善公司全景经营分析。

每个企业情况是不一样的，一定要结合企业具体的情况，选择合适的精益生产方式。切不可生搬硬套，盲目跟风。数字化服装管理系统也要结合企业的业务流程去选择合适企业发展使用的智能管理系统。