软考考情分析

大家好，根据同学反馈，部分考试信息：

高级：信息系统项目管理师

（1）第一批选择题上午的很简单，很基础，计算题也偏容易；

（2）考场发草纸，不许拿走，只能带一支笔；

（3）每个人题目顺序不同但是题目应该相同；

（4）录入信息后等待到时间才会开考，不会提前进入考试；

（5）英文至少有三道题；

（6）进度成本计算题相对简单，管理科学有四道题左右；

（7）台式机、笔记本不一定，桌面手工操作面积比较狭窄，草稿使用略有不便，键盘电脑还行，配置不差，键盘硬度适中；

（8）知识需要理解的偏多，原话不多；

（9）有的考场可能是笔记本电脑（大部分台式机）；

（10）高级上午选择题不算难，比较基础，但是考的还算比较细；

（11）部分知识点：上午至少考了这些：凸显模式、整体管理过程、范围管理过程、霍桑效应、审计有两条，审计文档的概念、新技术没怎么考、算成本基准，动态回收期、变更回退、概率估算（3个因素）、变更回退（6个步骤）、自然语言处理、数据安全、初步可行性分析、隐形（公众号：项目管理课堂）知识特性、OPM3、组织文化、项目集交付的子阶段、项目价值、引发项目的因素、上午没考挣值分析、确认范围的时候用什么可以确定需求，和确认需求达到的标准、团队高绩效谁负责、信息传递被理解的责任方是谁、好像没考时政题、采购的（公众号：项目管理课堂）那些时间点都没考，就考了合同关闭、法律考了信息科技的法律基础是什么，列了民法典，网络安全法、敏捷工程质量管理谁负责，传统的谁负责、考了视频会议是什么沟通、霍桑效应、匈牙利法（1对1）动态规划、最短路径、IT安全管理、区块链

中级：系统集成项目管理工程师

（1）上午的案例考了关键路径和工期，风险管理、采购、风险、招投标，整体管理

（2）第二题计算题是关键路径和挣值，不需要画图但自己草稿上也得画

（3）两道找错改错的题，听课找错改错专题课基本问题不大

（3）最后一道题考的风险分类

（4）案例分析风险管理风险整体招投标，风险的性质是填空题，十分；

（5）整体难度不大，不像上次那么多难题

（6）IT知识考的不多

（7）可以用计算器，随便用，选择题和案例都能用

考试内容：实施采购的输入默写题，风险类型（然后给了几个，让你看是不是风险，如果是，是你第一问写的哪个风险），面对风险的态度，项目经理整合者的默写题，PERT，整体管理找错，判断题，项目经理整合者，出现风险的态度，风险类型，判断是否是分险并分类，招投标，合同履行，采购输入，计算cv、sv、bac、eac压缩工期，压缩后预算，