正禾咨询云松老师受邀给北大总裁班学员进行主题分享

近日，正禾咨询云松老师受邀给北大总裁班学员，作题为【战略共识—存量时代的增长破局之道】的主题分享。

云松老师基于华为战略管理方法论在成长型企业的实践和提炼，从中美博弈和中国经济的下半场展开，分享了正禾独创的旨在解决中小企业无战略、战略不清晰、战略无法达成共识等普遍问题的方法论——战略共识六步法，并结合大量成长型企业在学华为过程中常见的一些误区，与在座的上百位企业家进行了深入交流，反响热烈。

//正禾咨询简介

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正禾咨询的合伙人团队成员在华为平均工作10年以上，深谙经营和管理精髓。除华为外，都曾服务于其他上市公司、国有企业、民营企业、顶级咨询公司多年，他们将华为的成功之道结合企业实践，探索出一条符合不同行业、企业发展不同阶段的内在成长逻辑、规律和本质之路。

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正禾咨询旨在帮助成长型企业打通战略到执行，提升经营业绩，激发组织活力，构建组织能力，打造各个行业的标杆企业，助力企业突破发展瓶颈，陪伴全生命周期成长。

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