任正非开会时曾怒拍桌子：“谁再提做手机，就卷铺盖走人！”

有一次，任正非拍着桌子吼道：“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！” 办公室瞬间鸦雀无声，谁料，一个女高管突然站出来，不紧不慢地说了2句话，任正非沉思了一会，说道：“马上让财务调10个亿出来做手机！”

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如今华为作为中国本土科技公司，已经在全球闻名遐迩，它的手机产品更是成为了其最亮眼的名片。

而当年，华为创始人任正非却曾一度极力反对华为涉足手机业务，为何任正非当初会如此强烈地反对华为进入手机领域？

其中的曲折与转机，饱含了一个企业成长所必须经历的艰辛与考验。

华为创建于1987年，最初主要从事通信网络设备的销售。

上个世纪90年代，随着小灵通等移动通信业务在中国的兴起，华为看准机遇，顺势进入了手机制造业。

然而由于华为在手机业务方面经验不足、技术不成熟，最初几年均在亏损中度过，甚至连亏了长达8年。这使得任正非对手机业务颇有微词，一度禁止华为再进入手机领域。

在任正非眼中，手机其实是一个技术门槛极高的行业，要想做好，需要投入大量人力财力，风险很大，像是一个看不到边际的无底洞。

尽管任正非态度明确，但华为手机事业部负责人张丽华还是鼓起勇气表达了不同意见。

她指出，华为过去主要做的通信网络设备，是面向运营商的商业市场，每次只能卖出一台设备，与竞争对手如爱立信较量也非常艰难，很难获得高额利润。

但是手机是面向海量消费者的，中国就有13亿人口，换机周期短，每2-3年就要更换一次，市场空间几乎取之不尽，于是张丽华请求任正非给予支持，重新开拓手机业务。

在张丽华的請求下，任正非沉思许久，终于改变了看法，他批准从华为的年利润中拨出10亿元人民币，全部投入到手机业务中去。

当时华为一年利润才10多亿元，这对公司来说无疑是一个艰难的决定。

随后在张丽华的带领下，华为手机业务慢慢走上了正轨，到了当年年底，华为手机已经在中国市场占有率超过41%，成功击败苹果等竞争对手，成为国内市场份额第一的手机品牌。

伴随着智能手机时代的到来，华为手机业务收入亦是快速增长，从最初的亏损转为盈利，几年之间营业额就突破了千亿元人民币大关，一跃成为全球第三大手机生产企业，仅次于三星和苹果。

回望华为成功进军手机业务的历程，任正非的决策功不可没。

虽然他最初持保守态度，但最后还是听从了张丽华的建议，对手机业务进行了重大投入与部署，这充分体现了任正非的务实精神与胸怀，他能够直面问题，而不是逃避困难。

面对错误，他不惧怕承认，并从中汲取教训，以更加坚定的信心重新出发，同时，他也能够虚心倾听不同意见，作出理性判断，这在当时环境下尤为难能可贵。

可以说，正是任正非的远见卓识和果断决策，才使华为在竞争激烈的手机行业中脱颖而出，最终取得成功。

从华为的发展历程中，我们可以深切地感受到，一个企业要获得持久发展，企业家精神与民族气节都是不可或缺的。

面对困难和挑战，我们要敢于担当，勇于解决，在判断问题上，则要保持开阔的视野，虚心求教于别人，只有兼具这些品质，才能在时代的洪流中砥砺前行，获得卓越的成就。

中国企业要走得更远、走得更稳，就需要越来越多像任正非这样的企业家，带领企业不断突破自我，实现新的跨越。

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