PMO在建筑工程领域充分使用 让PMP工作有序化

PMO（项目管理办公室）为企业在建筑领域项目管理过程中提供了全方位的保障。PMO六个职能，通过多个维度为对建筑类项目管理的活动进行了标准化及流程化。通常建筑行业在进行某个大型项目开始的前夕从调研、到战略部署、分解、项目拆分、阶段关口审查、项目继续与停止的决策、项目变更、项目交付等过程都离不开PMO的支持。

PMO在建筑工程领域充分使用 让PMP工作有序化

PMO的六个维度：体系建设、管理控制、决策支持、人才赋能、知识管理、创新孵化这六类管理模型，建筑行业将每个维度都进行了分析，而且每一个管理模型涉及到的管理文件、报表、审查机制、知识体系、资源共享等很细致，在阶段关卡进行审查并进行是否继续的决策功能，PMO将PMP们在进行项目建设过程中所遇到的问题都进行了分析拆解，并协助项目经理进行项目管理有关的治理。

建筑企业在进行项目组合的管理过程中，对所建建筑的每一个环节都进行数据化、标准化的管理，其目的是保证让建筑项目能够流程化管理。通过数据进行项目资源优先级和进度的决策，对实施人员进行全面的体系化管理。PMO对在进行楼宇等基础设施建设看似复杂，其实在项目实施的管理过程中，为建设管理制定了流程化固化标准，为后续在项目工作中能顺利开展，保证所建建筑顺利交付。

PMO和PMP的区别就是PMO是通站在项目最高层角度对项目治理，其目的是保证企业对建筑物的交付与使用。PMO站在更高的角度保障项目的顺利进行。PMP项目经理则是在项目中进行具体工作，是对项目执行具体过程，这是PMO和PMP的区别。PMO成员，大多是PMP成员晋升而来，PMP项目经理要为自己的职业发展进行规划，让项目经理的视野站在更高，通过学习考试达到PMO的水平。

如果说建筑行业PMP是项目经理进入行业的第一个阶段，那PMO是项目经理华丽转身晋升的又一个层级，其目的让自身建筑行业管理水平、数据分析、对于建筑企业复杂项目的掌控过程有很强的管理能力，PMO让项目经理站在更高的视野，进行整体的项目组合管理，既提高了管理水平，也让项目得到了完善的保障