设计院，多劳少得！

（中招流感，高烧39.1度，继续摆烂。。。这是一篇旧文，那个时候，设计院裁员降薪潮还没有这么汹涌澎湃。。。）

最近读历史，看到王朝兴替的一般规律，都是因为土地兼并，80%的土地都被1%豪强霸占，还不纳税。

而剩下99%人，则既没地又没钱，还得被玩命压榨，自然也就只能“揭竿而起”，推翻旧秩序，“均田免赋”，开启新一轮循环。。。

我就想啊，设计院混到如今这个地步，是否也符合王朝兴替的一般规律呢？

是因为大院之间互相兼并，导致利润大头，最终都被某个“巨无霸”分走，才让底层设计人员越混越惨的吗？

通过数据来看，似乎并非如此。

上图统计了近年来，我国设计院的数量变化。

不难看出，我国设计院的数量，并未出现“相互兼并，越来越少”的现象，反而是“稳中有升”，甚至在2021年出现了一波“建院高潮”，单年新增3000家设计院，同比增长10%！

这样乍一看，行业似乎欣欣向荣啊，“钱多人少速来”，“要想富，先画图！”

可紧接着，下边这张图表，则彻底击碎了设计人的春秋大梦：

2021年，中国设计院营业收入8.4万亿，同比增长16%！

但2021年，中国设计院净利润0.247万亿，却同比下降1.4%！

看出问题了吧？

整个2021年，全国设计院多画了1.2万亿的图，但所获得的利润，却减少了35亿！

（而这，还是在设计院全体降薪的背景下。。。）

如果把时间跨度延长，对比从2016年至2021年的数据，就会发现：

在短短5年间，设计院的营收增长了1.5倍，但利润却只增加了0.5倍，相当于每多画3张图，才能多挣1张图的钱！

可见，设计院衰落的原因，并不在于“豪强垄断”，也不在于“没有增量”，而是在于“增产不增利”！

换句话说，设计院并不是没有钱挣，只是挣钱的效率太低，边际效益越来越小，所以才逐渐被时代抛弃。

那么，我们不禁要发出一个灵魂拷问：

设计院，为何会“增产不增利”？

答案很简单：

因为设计院，产生不了规模效益。

我们常常喜欢把设计院比作富士康，其实这种比喻是错误的。

举个例子，假设富士康生产1万个苹果手机，平均成本是3000元；那它如果同时生产10万个苹果手机的话，平均成本或许就只有300元！

产能越高，成本越低，这就是“规模效益”的魔力！

但对设计院而言，假设出1个项目的成本是3000；那它如果同时出10个项目的话，平均成本可能就变成了4000！

产能越高，成本越高，这就是设计院的“增产不增利”！

为何设计院产能越高，成本也会越高呢？

因为设计院的生产管理，只有一句话：“明天出图”。

如此粗放的管理模式，只要项目一多起来，生产效率就必然下降。

项目之间互相“撞车”，无论哪个项目都埋了一堆“雷”。

而后期为了处理这些“雷”呢，又会进一步降低新项目的生产效率，给新项目埋进更多“雷”。。。

这种混乱的生产管理，是几乎全体设计院的通病，因此从总体数据上看，哪怕是营业收入大增的年份，整个设计业的利润率，却不增反降，这就是粗放的生产管理模式所酿成的苦果。

而设计院的精细化管理之路，为何如此难走？

因为整个勘察设计业，从来没有人去研究相关的问题，天天只知道纠结一个参数的四种取法，纠结这个规范修订呢，到底该抄欧洲的，还是抄日本的。

（其实要我说啊，这个规范更新的方向，就全都往大了取就完事了，现在我们面临的问题是产能过剩，规范真就没必要那么扣扣索索了，一切都往大了拍，才是利国利民的“神规妙范”！）

与其天天扣扣索索地扣规范，不如把这个时间省下来，研究一下设计院的生产管理问题，减少无效返工！

设计院的管理模式越科学，面对甲方的无理诉求，设计院才越有据理力争的底气！

否则，设计院管理层只用一句“明天出图”来进行管理，就必然出现规模越大效率越低的情况。

一句话：

设计院增产不增利，问题在管理！