聊聊EAM的发展趋势？

设备作为制造业的重要资产，与企业的成本管控息息相关。EAM系统作为企业资产管理系统（所谓的资产通常是指设备资产），可以从各方面入手“保护”企业的资产。

EAM系统关注设备从采购、入厂、使用、报废之间的全生命流程。

设备是企业的重要资产，它具有许多基础属性，如供应商、类型、价格、状态等，设备进厂后形成设备清单，归属使用工厂或者设备管理部统一管理。设备有许多状态，比如封存、启用、禁用、转借等，系统会对设备的状态变化做详细的记录与追溯。设备的使用过程伴随着许多流程，比如每天开工前的设备点检，每天生产中的设备巡检，为保证设备持续运行制定的周期性保养，设备故障时的设备维修等。

近几年，设备的管理层级逐渐上升，从最开始的纸质版文件记录，到线体MES电子化管理，再到现在的工厂级EAM资产管理。目前大型企业常见的管理方式是由设备管理科统一管理工厂所有设备，负责设备的保养、维修、备件采购、设备转移等工作。企业对设备管理的投入也越来越多，从最简单的配备电脑，查资料和记录结果，到配备PDA和平板指导保养维修步骤，智能诊断，智能化程序越来越高。

比如，大连豪森智源数据有限公司自研软件HSEAM系统，在EAM的基础上打造了基于知识图谱的故障诊断专家系统，当设备出现报警或者故障，系统自动查找原因及解决方案，快速推荐给设备运维人员，帮助他们迅速解决问题，缩短设备故障处理时间，降低设备非计划停机时间；同时，将知识和技能作为公司资产，沉淀到系统中，降低设备运维人员技能依赖，实现多基地生产体系的知识共享。

随着AR和VR技术的成熟，EAM系统也将逐渐与其相结合。配备的AR眼镜与语音识别系统的设备管理，将简化设备点检、巡检等过程的操作；通过搭建链接一线现场人员和全球专家的AR协作空间，将针对设备故障、突发状况，能够快速、高效解决现场问题，实现全球协同，远程服务。除此之外，AI技术也在不断试用与普及，不少制造企业都将工厂与AI相结合，提升智能工厂的水平，向着智能制造再出发。

未来，小智相信EAM系统一定会有一个更加广阔的平台，让设备物尽其用，为企业带来最大的价值。