工作里能力不行到底能有多大的负能量？

无他，纯纯吐槽一下。

同学A，程序猿一枚，年前公司研发经理离职，老板叫来了自己同学B，出任研发经理。本来公司研发部门只是给公司服务的，开发一些自用的软件系统，平时也没什么太紧急的工作。

B是产品经理出身，来了之后除了对接一下需求，就是搞自己那一摊，这事老板也知道，无所谓，就放任不管了。

后来同学公司对接了一个新项目，需要紧急研发一套新的系统项目，B一看这个系统也没什么太多的设计需求，就放任下面程序员自己找代码二开了，一番折腾上线之后，勉强也能用。

后来，魔幻的事情来了。

随着业务深入，系统功能要求越来越高，数据量起来之后性能问题也开始显现。老板让B拿一套解决方案出来，B跟A说你们商量一下，众人讨论一番之后，决定用分布式部署解决单库数据量过大的问题，方案上报之后准备开始搞。B说你们搞吧。

就在大家忙着搞这个的时候，B不知道从哪打听到了微服务的框架，回来就让A他们开始搞这个，并且要求两周之内完成。

A他们当时就炸了，各种解释，分析。但B就是要一条道走到黑，非要弄，搞得大家都怨气十足。

一个啥都不懂的人，就不该让它去指挥

“这俩方案到底有什么区别？”我问。

“就好比炒青椒，你青椒切多了，一个锅炒不下，加一个锅，各炒各的，这就是分布式”A喝了口水。

“那微服务？”我问。

“微服务就是，一个锅光炒肉，一个锅光炒青椒”A说。

“那青椒那锅不还是放不下吗？”我诧异。

“所以啊”A无奈的摊摊手。

“这情况没反馈吗？”我问。

“反馈了，不管”A嗤之以鼻。

“那是够闹心的”