选人其实就选价值观

今天外出办事，谈项目产学研合作，对方是前华为高管，曾负责海外一个国家的关系维护和拓展，现在是IVD集团高管。

从集团业务、战略规划、国家集采、地方产学研合作等，这个整体看来从华为这样规模切换到现在这家集团企业，现在像研究一个小玩具一样，难度和规模都大大降低，不过行业切换了，也是要相对花时间去理解下。

他正在招兵募马，壮大这个部门。

我问他，选人标准。

高管说，选人首先考虑价值观，这是他最看重一点。

1  价值观第一

我说，比如你现在这个部门。你选什么样的人。

高管说，我的观点是，做这个工作，先能搞定zf的人，接下来才是事，专业对口最好，但也不是最重要的。

我问，比如，产学研合作项目，你派什么样的人去操作。项目框架、涉及到的学和研机构合作者，是什么领域，跟你现在IVD是否有契合点。

高管说，我比较喜欢铁三角模式。假如我认为zf是企业最大客户，那么，关系维护-产品经理-支付经理。关系维护部门是第一个出战，搞定关系，然后是产品或项目，然后是支付那些。这个人要有市场角度。

我说，你的逻辑很说的通。有一点我觉得要考虑，生物医药行业是法规要求密集，门槛比较高的领域。zf部门也是很多专业人士，如果没有一定专业背景，建立关系也未必容易。当然，可能是我长期在生物医药领域，思维可能有局限性。

高管说，是的，我承认这一点也是我要做功课。我也是基于之前经验，对目前岗位这个思考，边操作边在这个领域验证。

2  看一个人通过具体的事，具体的项目

单纯跟一个人交流，开会等，看他观点，其实仅限于观点层面。你甚至并不知道他说的是不是他想的，很可能是他觉得应该这么说，或者说，这么说能产生共鸣，切合当时主题。

要判断这个人价值观，还是要通过具体的事，具体做的项目。就像在医学院读书时，一个医生牛不牛，跟他上一次手术，那个时候是他展现本领的时候。讲课讲的好的医生，未必就能看病好，做手术好。

有一次，公司要写一篇文章，宣传一个药食同源产品。有提议说用ChatGPT，说写的比人的好。

然后我的那篇被评价不错。

选人就是选价值观，这句话没错。但我还是愿意去通过事认识一个人，但怎么看到一个人的价值观，还得通过具体行动。

一个在饭桌上说喜欢陪伴孩子的人，和一个下班后就回家陪家人的人。

一个天天说生命在于运动的人，和看到微信运动中，一个微信步数几乎天天10000步的人。

我们一下子就能看出谁是真正执行价值观的人。