创新生态驱动数字化转型，助力企业高质量发展｜宋燕飞

党的二十大报告中提出加快建设“数字中国”的重大战略部署，数字化成为推动企业高质量发展的关键力量。“十四五”规划中提出“加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，在此背景下，各行业领军企业纷纷探索数字化转型相关技术、制定数字化转型战略、布局数字化转型发展路径。

随着我国经济社会逐步迈进数字经济时代，大数据、物联网、人工智能等数字技术正取代传统生产方式和技术为当前经济社会发展提供高效动力，改革企业生产运营方式，数字化赋能企业创新发展，实现企业生产和服务的自动化、智能化，降低企业对传统劳动资源的依赖和劳动成本支出，增强企业内外部的协调性，促进部门间的协同发展，优化企业运营模式和效率。

结合相关研究和目前我国企业数字化转型现状，根据企业创新发展实践，将企业数字化转型划分为企业实践阶段、转型推广阶段、转型发展阶段，如下图1所示。分别从三个阶段分析企业数字化转型发展过程中的驱动机制。

图1 企业数字化转型的三个阶段

1. 企业实践阶段——创新情景驱动  

有人认为，企业数字化转型的实践是自上而下的，要先构建完备的数字化转型的战略方针和转型进度计划才能够开展数字化转型进程。通过对企业调研和专家访谈，本文提出企业数字化转型的初始探索往往发生在企业基层部门，通过创新情景的驱动，在部门基础业务实践过程中形成较为成熟的数字化转型方案，包括数字化协作工具、数字化生产、数字化流程及供应链上的数据化集成等方面。例如，企业生产部门，以各自生产计划为核心和驱动，搭建相应的数字化平台串联相关信息，服务于各职能部门的实际运营，系统的解决生产过程中存在的各种问题，形成过程清晰、任务明确、沟通顺畅、工作高效的业务流程。

2. 转型推广阶段——创新战略驱动

随着基层数字化转型的成功实践，自下而上的数字化转型需求能够较为明确的被企业管理层掌握和了解，进而企业可在战略层面对整体数字化转型形成自上而下统一的战略规划和安排，通过整体设计，形成自上而下的数字化转型架构和相关标准，保障数字安全、满足企业创新发展需求，最大程度的减少数字化转型推广过程中的不确定性和风险，通过战略驱动，提高数字化转型推广效率和发展速度。

3. 转型发展阶段——创新生态驱动

在企业创新战略驱动下，企业数字化转型步入快速发展的过程，可能面临更多的不确定性和冲突，因此需要构建开放包容的数字赋能创新生态系统，以驱动企业数字化转型的高质量发展。在这个阶段中，企业管理层及数字化转型相关团队较为成熟，通过项目驱动、技术融合等手段，能够通过成熟有效的数字化手段和较强的生态系统治理能力，解决相关生产、研发等管理问题，降低企业成本，提高企业效率，应对外界环境中的复杂挑战和不确定风险并能够保证健康可持续的数字化创新发展。在良好的创新生态驱动下，数字化转型发展能够进一步帮助企业高效整合信息、增强上下游不同主体间协作效率、降低成本、改善绩效、优化流程、有效提高全要素生产率。

结语

在当前的经济环境下，企业要实现高质量发展目标，就要摆脱传统思维，充分利用数字技术赋能传统生产工具、替代旧动能，提高生产率；利用数据要素将系统串联，加速资源流动，促进部门间协同创新发展，提高企业整体的创新能力；利用信息要素互通优势，完善管理制度、增强管理能力，驱动企业组织变革，实现全要素生产率的提升。

随着当前世界经济的不断发展，数字技术和数字赋能的颠覆性影响，我国人口红利逐渐消失，特别是制造业领域的规模经济等传统优势已不再能够支撑企业高质量发展。未来从宏观国家层面到微观企业层面都必将高度重视数字科技发展，实现数字经济与实体产业的深度融合，数字赋能助力传统产业升级。作为微观创新主体的企业，未来进一步高质量发展的路径必须要探索如何突破发展瓶颈、提升自主创新能力、打造数字核心技术、释放创新人才活力、加快形成健康可持续的创新生态。  

｜作者：宋燕飞，上海工程技术大学管理学院讲师